如何控制生產(chǎn)成本？生產(chǎn)過程中的成本控制是按照預先制定的標準，嚴格監(jiān)督產(chǎn)品制造過程中成本形成的各種因素，并及時采取措施糾正產(chǎn)品制造過程中發(fā)現(xiàn)的偏差。這是生產(chǎn)過程中的資源。公司的消費和支出限于本標準規(guī)定的范圍。成本控制的基本工作流程如下：

1、制定成本標準。成本標準是成本控制的標準。成本標準首先包括成本計劃中指定的各種指標。但是，成本計劃中的某些指標比較全面，無法滿足特定控制的要求。這需要一系列特定的標準。確定這些標準的方法大致有三種：

（1）計劃指標的分解方法。它是將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門和部門分解，也可以按不同產(chǎn)品和各個產(chǎn)品處理階段或部件分解。更加小心，您也可以根據(jù)該過程進行分解。

（2）預算方法。這是通過制定預算來制定控制標準的。一些公司基本上根據(jù)季度生產(chǎn)和銷售計劃制定相對短期（如每月）的支出預算，并將其作為成本控制：這種方法應特別注意根據(jù)實際情況制定預算。

（3）配額方法。它是建立配額和支出限制，并使用這些配額和限制作為控制標準進行控制。在企業(yè)中，只要可以建立配額，就應該建立配額。例如物料消費配額，工作時間配額等。配額控制方法的實施有利于成本控制的具體化和規(guī)范化。

使用上述方法確定成本控制標準時，必須進行充分的調(diào)查和科學的計算。同時，有必要正確地處理成本指標與其他技術經(jīng)濟指標之間的關系（例如與質(zhì)量，生產(chǎn)效率等的關系），從企業(yè)的總體目標的完成開始，以及通過全面平衡，防止單面。必要時。它還應該參與各種程序的選擇。

2、監(jiān)視成本的形成。這是根據(jù)控制標準檢查，評估和監(jiān)督成本形成的各個項目。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且還要檢查和監(jiān)督影響指標的各種條件，例如設備，工藝，工具，工人的技術水平和工作環(huán)境。因此，必須將日常成本控制與生產(chǎn)運營控制相結合。

制造商如何控制成本？

成本費用一般是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種資本性支出。成本可以全面反映公司的工作質(zhì)量，并且是促進公司提高管理水平的重要杠桿。成本費用，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為獲得營業(yè)收入而發(fā)生的支出。它分為基本運營費用，其他運營費用，管理費用和財務費用。就企業(yè)的經(jīng)濟本質(zhì)而言，其成本等于產(chǎn)品價值構成中c + v的價值，以貨幣形式表示，即企業(yè)在產(chǎn)品運營中消耗的資金總和。

控制成本的措施：

（[1）節(jié)省材料消耗并降低直接材料成本。

（2）提高勞動生產(chǎn)率并減少直接人工成本。

（[3）實施配額管理以降低制造成本。

（[4）加強預算控制并減少期間費用。

（5）實施全面的成本管理，以全面降低成本和支出水平。

如何降低生產(chǎn)成本？

提高生產(chǎn)效率。

大規(guī)模生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟利益被稱為規(guī)模經(jīng)濟，即在一定的產(chǎn)出范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)出的增加，平均成本不斷下降的事實。規(guī)模經(jīng)濟是由于這樣的事實，即在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，固定成本可以認為變化不大，因此新產(chǎn)品可以共享更多的固定成本，從而降低了總成本。

人們根據(jù)生產(chǎn)力因素的數(shù)量和組合變化規(guī)律的要求，有意識地選擇和控制生產(chǎn)規(guī)模，從而通過增加產(chǎn)量和降低成本來獲得最佳的經(jīng)濟效益。規(guī)模經(jīng)濟或生產(chǎn)力規(guī)模經(jīng)濟是確定最佳生產(chǎn)規(guī)模的問題。

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