財務(wù)分析的個性化能力非常強(qiáng)，包括不同的領(lǐng)導(dǎo)者個性和知識結(jié)構(gòu)，所需的報告也有所不同。從相對流行的報告模型來看，本文適用于集團(tuán)公司及其各自的控股行業(yè)子組。

財務(wù)報告分析中，大公司通常具有此職位，也有自己的格式模板，但是在制作報告時，領(lǐng)導(dǎo)者通常對此并不太重視，最多每次咨詢公司來臨時，可以將現(xiàn)成的報告提供給咨詢公司，并特別敦促我們的財務(wù)分析仍然良好。仔細(xì)觀察，它不過是財務(wù)管理部門定義的比率和比率。什么意思是未知的。領(lǐng)導(dǎo)者使用它時，在年終工人會議和總結(jié)會議上也會使用一些。反映出來的是什么，它背后的問題是什么，哼，別怪我，我不懂財務(wù)，我不知道，只是一句話。什么是真正的財務(wù)分析？作者認(rèn)為，決策者應(yīng)該使用最短的時間告訴公司決策者您所知道的信息和要告訴的信息，他們應(yīng)該在將來做出反應(yīng)，而不是會計報表，以反映過去的事實（有些仍然是扭曲的事實） ）。有必要在分析過去的基礎(chǔ)上反映未來的管理決策。財務(wù)分析是為了促進(jìn)控股公司的集團(tuán)公司和子集團(tuán)專注于業(yè)務(wù)目標(biāo)，挖掘現(xiàn)有潛力，發(fā)現(xiàn)差距和存在的問題，并采取有效措施以確保實現(xiàn)公司的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)。

財務(wù)分析的個性化能力非常強(qiáng)，包括不同的領(lǐng)導(dǎo)者個性和知識結(jié)構(gòu)，所需的報告也有所不同。從相對流行的報告模型來看，本文適用于集團(tuán)公司及其各自的控股行業(yè)子組。

一、準(zhǔn)備時間要求

準(zhǔn)備財務(wù)分析報告時，每個行業(yè)子組的財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)年末，季度末對集團(tuán)公司財務(wù)中心的統(tǒng)一部署，編制年度，季度和月度財務(wù)報表。和月份，并收集其他部門提供的分析數(shù)據(jù)。比較分析指標(biāo)，分析差異，找出原因，提出改進(jìn)措施和加強(qiáng)管理的建議。各行業(yè)分組的財務(wù)分析報告應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提交。季度財務(wù)分析報告應(yīng)在季度結(jié)束后一個月的15天內(nèi)提交給集團(tuán)企業(yè)財務(wù)中心，年度財務(wù)分析報告應(yīng)在該年度之后的20天內(nèi)提交。

原理和要求，后接二、

財務(wù)分析報告是以財務(wù)報表和其他數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，并統(tǒng)一采用比較分析方法，例如與計劃和上年同期的實際比較，系統(tǒng)分析和評價。公司的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果，財務(wù)狀況以及財務(wù)狀況的變化，財務(wù)分析應(yīng)遵循“差異，原因分析，建議措施”的原則，最后形成財務(wù)分析報告。

財務(wù)分析報告的框架：報告目錄-重要提示-特定于報告的摘要分析-關(guān)鍵問題的摘要以及相應(yīng)的改進(jìn)措施的建議。

一方面，關(guān)鍵問題的概述和相應(yīng)的改進(jìn)措施是上一份報告中有關(guān)問題執(zhí)行情況的后續(xù)報告。同時，對本報告“特定分析”部分中揭示的關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入的解釋，旨在整合分散的集中式分析再次給領(lǐng)導(dǎo)者留下深刻的印象。

三、財務(wù)分析報告的應(yīng)用

財務(wù)分析報告可以為公司的管理決策提供強(qiáng)大的財務(wù)支持。它是每個公司的內(nèi)部報告，屬于公司的內(nèi)部財務(wù)信息，只有公司的高級領(lǐng)導(dǎo)才能完全掌握。

原則上，產(chǎn)業(yè)分組的財務(wù)分析報告僅由產(chǎn)業(yè)分組財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)理組成財務(wù)中心，審計部經(jīng)理，主管副總經(jīng)理，總經(jīng)理和董事會主席。檢查并掌握。如果該行業(yè)分組的職能部門需要查詢財務(wù)分析報告信息，則必須經(jīng)該行業(yè)分組的總經(jīng)理批準(zhǔn)。

財務(wù)分析報告是定期財務(wù)分析會議的重要書面材料。每個行業(yè)子組必須每季度一次在下個月的季度末定期舉行一次定期的財務(wù)分析會議。會議由總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。該分析基于財務(wù)部門，并輔以其他相關(guān)部門。發(fā)言人應(yīng)分析相關(guān)指標(biāo)的完成情況，找出主要原因和關(guān)鍵聯(lián)系，并提出糾正措施。

根據(jù)集團(tuán)企業(yè)子行業(yè)分組提交的財務(wù)分析報告，應(yīng)在十天內(nèi)匯總整理財務(wù)分析報告，由總經(jīng)理主持公司財務(wù)分析會議。集團(tuán)企業(yè)解決每個子行業(yè)中存在的問題并解決問題。會議的措施和建議已形成會議記錄并發(fā)布以執(zhí)行。半年度和年度財務(wù)分析應(yīng)向集團(tuán)公司董事會報告。

四、行業(yè)分析規(guī)則示例

·行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r·客戶狀況

·供應(yīng)商狀態(tài)

·競爭對手的狀態(tài)

·潛在的市場進(jìn)入者

·替代品的威脅

·機(jī)會與威脅

·公司財務(wù)對競爭策略和主要措施的支持

五、財務(wù)分析規(guī)則示例

基本分析框架采用傳統(tǒng)的杜邦分析方法。如果財務(wù)人員成熟，則可以使用改進(jìn)的杜邦分析方法將財務(wù)資產(chǎn)與運營資產(chǎn)分離。

·資本回報率·銷售利潤率分析根據(jù)損益表，分析公司各種成本費用與銷售收入之比的歷史比較以及與競爭對手的比較：銷售成本（原材料，工資，制造費用） ），財務(wù)費用，銷售費用，管理費用，稅金和利潤與上期相比的變化，以及銷售收入比例的變化，分析變化的原因并提出改進(jìn)建議。

·資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析·總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率·液體周轉(zhuǎn)率

六、各個部門的財務(wù)分析建議

·對營銷部門的建議·對生產(chǎn)部門的建議·對技術(shù)開發(fā)部門的建議

七、財務(wù)預(yù)測

·銷售量和銷售量預(yù)測·銷售成本預(yù)測·銷售利潤率預(yù)測

·銷售費用預(yù)測

學(xué)不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對1解決您的實際問題。