面向個體工商戶會計處理的高清課程

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2020年，工業(yè)（一般納稅人）的實際核算

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成本控制是企業(yè)預先確定的一段時間內的成本管理目標。成本控制實體在其權限范圍內采用各種因素和條件，這些因素和條件會在生產成本發(fā)生之前以及成本控制過程中影響成本。一系列預防和調整措施，以確保成本管理目標的管理行為。

一、加強成本管理和控制工作

企業(yè)成本水平直接決定了公司產品的盈利能力和競爭力。控制成本，節(jié)省費用，減少材料消耗對企業(yè)具有重要意義。財務部門要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，擁有大量的價值信息，運用數(shù)量成本利潤分析法，合理地衡量成本最低，利潤最高的產銷，減少無效勞動或低效率勞動。 更改當前的產品成本控制方法，僅在浪費后進行控制。在生產過程中要注意抓成本控制的行為，從產品設計和演示開始，將技術進步，成本控制和經濟效益有機結合起來，從產品的“源頭”消除成本浪費，實現(xiàn)財務部門掌握成本事先參與并預先控制管理層。

我們必須集中精力管理采購成本，銷售成本，管理費用和其他支出。采購成本管理必須關注原輔材料的價格，質量結構和庫存，并仔細研究原輔材料的市場和采購策略。按照比較多種商品，比較質量和比較價格以及選擇最佳商品的原則進行采購；銷售成本控制的重點是銷售費用，減少庫存，結清貨款，減少資本占用和利息費用；控制以商務娛樂為重點的管理費用在費用和差旅費用方面，嚴格執(zhí)行審批程序，以真正管理和控制管理費用。

二、認真編制和執(zhí)行財務預算以實現(xiàn)財務管理預算

為了使財務管理適應市場經濟的要求，有必要準備和執(zhí)行財務預算。公司財務預算是一種財務責任指標體系，由銷售，生產和現(xiàn)金流量等各個預算組成。它以公司目標利潤為財務預算目標，銷售前景為預算編制的基礎。綜合考慮市場和企業(yè)產銷因素，涵蓋了企業(yè)的主要發(fā)展指標。

財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是業(yè)務計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的基礎。確定財務預算后，企業(yè)的所有部門應圍繞財務預算的實現(xiàn)開展經濟活動。企業(yè)的決策執(zhí)行機構應當根據(jù)財務預算的具體要求，每季度和每月下達預算任務，財務部門應當按照預算跟蹤并實施財務控制和管理。計劃。實施各項財務政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，及時采取必要的財務控制措施，將財務管理方法和策略納入預算執(zhí)行過程，促進形成以財務預算為導向的經濟行為一種定量約束的模式。

三、使用信息技術和專業(yè)的成本管理軟件

通過使用專業(yè)的成本和費用預算軟件來代替復雜的人工會計，以及成本和費用控制及預算管理軟件，可以輕松實現(xiàn)集中財務控制，數(shù)據(jù)集中，集中管理和報告的及時性，以確保基本數(shù)據(jù)的準確性。同時，加強了費用預算管理，實現(xiàn)了管理會計的功能，提高了公司的財務管控能力和整體經營效率，提高了風險控制和績效控制能力。

四、更新知識，提高會計人員的專業(yè)素質，并完全適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

財務管理角色的關鍵在于財務人員。財務人員的素質必須進一步提高。財務管理人員不僅必須了解會計，而且更重要的是，他們必須善于財務管理，即如何執(zhí)行財務管理職能。除扎實的專業(yè)知識外，會計人員還必須熟悉國家法律，法規(guī)和體系，對社會環(huán)境（包括政治因素，經濟因素，公司因素等）有一定程度的觀察和可預測性，并具有很強的管理能力。

要充分發(fā)揮計算機在會計和財務管理中的作用，應采用商業(yè)會計軟件，使會計憑證的生產更加規(guī)范。會計核算及時，數(shù)據(jù)準確，系統(tǒng)可以自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業(yè)的業(yè)務決策。電算化會計的應用為盡快從簿記管理過渡到財務管理的質量奠定了基礎。

五、突出資本管理并建立滿足現(xiàn)代企業(yè)需求的資本管理系統(tǒng)

1、公司必須建立有序的資本流通機制。

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