成本管控是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，對(duì)此會(huì)計(jì)人員而言，去做成本管控工作是不可缺少的。下面我們來談?wù)剷?huì)計(jì)人員該如何做了成本管控工作。

了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

會(huì)計(jì)人員是需要必須清楚企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，除開再成本和借用成本。就成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)真接相關(guān)的成本，如原材料、人工、制造費(fèi)用等。一定程度成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。清楚企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，能增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員更合適地掌握到成本管控的重點(diǎn)。

建立成本核算體系

會(huì)計(jì)人員需要確立完善的成本核算體系，除開成本核算方法、成本核算制度、成本核算流程等。成本核算體系的建立這個(gè)可以解決會(huì)計(jì)人員越來越準(zhǔn)確地掌握到企業(yè)的成本情況，為成本管控可以提供健臂的支持。

制定成本控制預(yù)算

會(huì)計(jì)人員是需要如何制定成本控制預(yù)算，包括再成本預(yù)算和主動(dòng)成本預(yù)算。成本控制預(yù)算是可以幫助企業(yè)要好地減少成本，能夠防止成本超支，能保證企業(yè)的盈利能力。

加強(qiáng)成本分析

會(huì)計(jì)人員是需要增強(qiáng)成本分析，包括成本構(gòu)成分析、成本調(diào)整分析、成本效益分析等。成本分析是可以解決企業(yè)好地清楚成本情況，找到什么成本控制的瓶頸，為成本管控需要提供靈活的支持。

建立成本控制制度

會(huì)計(jì)人員不需要確立成本控制制度，和成本控制標(biāo)準(zhǔn)、成本控制流程、成本控制責(zé)任等。成本控制制度的建立這個(gè)可以幫助企業(yè)好些地縮減成本，能夠防止成本超支，保證企業(yè)的盈利能力。

加強(qiáng)成本監(jiān)控

會(huì)計(jì)人員需要結(jié)合成本監(jiān)控，及時(shí)掌握成本情況，才發(fā)現(xiàn)成本異常狀況，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。成本監(jiān)控這個(gè)可以解決企業(yè)要好地減少成本，以免成本超支，保證企業(yè)的盈利能力。

加強(qiáng)成本管理

會(huì)計(jì)人員不需要結(jié)合成本管理，以及成本核算、成本控制、成本分析、成本監(jiān)控等。成本管理這個(gè)可以幫企業(yè)更好地縮減成本，避兔成本超支，能保證企業(yè)的盈利能力。

提高成本管控水平

會(huì)計(jì)人員不需要逐步提高成本管控水平，和學(xué)習(xí)成本管控知識(shí)、所了解成本管控新技術(shù)、掌握到成本管控新方法等。提高成本管控水平是可以幫助會(huì)計(jì)人員要好地手中掌握成本管控的核心內(nèi)容，為企業(yè)的發(fā)展能提供使力的支持。

會(huì)計(jì)人員做到成本管控工作是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，是需要建立起完備的成本管控體系，增強(qiáng)成本分析、成本監(jiān)控和成本管理，不斷提高成本管控水平，為企業(yè)的發(fā)展能提供使力的支持。