加工公司作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，會計崗位的設置極其關鍵。會計崗位的設置不僅關系到公司的財務管理，還有關系到公司的稅務管理、成本管理等方面。而，加工公司在設置會計崗位時是需要不違背一定的原則。

一、會計崗位設置應符合公司規(guī)模

加工公司的規(guī)模完全不同，會計崗位的設置也應該完全不同。對于銀色加工公司，可以設置里一個會計崗位，由一名會計師負責大部分的財務工作；對此頂級加工公司，可以設置中兩個會計崗位，分別你們負責財務和稅務工作；對于大型手機加工公司，也可以設置多個會計崗位，分別專門負責財務、稅務、成本等方面的工作。

二、會計崗位設置應符合公司業(yè)務特點

加工公司的業(yè)務特點不同，會計崗位的設置也應該完全不同。是對以加工為主兼顧的公司，會計崗位應該是不太注重成本管理；這對以銷售為主的公司，會計崗位應該注重應收賬款管理；對于以設計研發(fā)的公司，會計崗位應該是注重實際研發(fā)費用管理。

三、會計崗位設置應符合公司發(fā)展階段

加工公司的發(fā)展階段差別，會計崗位的設置也應該要差別。對于初創(chuàng)期的加工公司，會計崗位肯定崇尚成本管理和資金管理；對此成長期的加工公司，會計崗位應該不太注重資產(chǎn)管理和投資管理；對此成熟期的加工公司，會計崗位估計注重實際利潤管理和風險管理。

四、會計崗位設置應符合公司戰(zhàn)略目標

加工公司的戰(zhàn)略目標完全不同，會計崗位的設置也估計差別。相對于以成本優(yōu)勢偏于的加工公司，會計崗位應該是注重實際成本管理和效率管理；對于以品質(zhì)優(yōu)勢的加工公司，會計崗位應該要特別注重質(zhì)量管理和客戶滿意度管理；這對以創(chuàng)新優(yōu)勢為主兼顧的加工公司，會計崗位應該要注重研發(fā)管理和知識產(chǎn)權管理。

五、會計崗位設置應符合公司文化

加工公司的文化相同，會計崗位的設置也應該是相同。對于以人為本的加工公司，會計崗位應該是特別注重員工福利管理和員工培訓管理；是對以責任為本的加工公司，會計崗位應該注重實際社會責任管理和環(huán)境保護管理；相對于以創(chuàng)新為本的加工公司，會計崗位應該要立足創(chuàng)新管理和知識管理。

六、會計崗位設置應符合公司制度

加工公司的制度相同，會計崗位的設置也肯定有所不同。這對以規(guī)范管理重點的加工公司，會計崗位肯定注重制度管理和流程管理；這對以靈活管理為主的加工公司，會計崗位應該是重視創(chuàng)新管理和變革管理；對于以安全管理重點的加工公司，會計崗位估計崇尚風險管理和安全管理。

七、會計崗位設置應符合公司人才結(jié)構

加工公司的人才結(jié)構相同，會計崗位的設置也應該完全不同。這對以專業(yè)人才的加工公司，會計崗位應該崇尚專業(yè)能力和專業(yè)知識；對于以管理人才的加工公司，會計崗位應該要特別注重管理能力和溝通能力；相對于以創(chuàng)新人才重點的加工公司，會計崗位估計特別注重創(chuàng)新能力和團隊合作能力。

八、會計崗位設置應符合公司經(jīng)濟效益

加工公司的經(jīng)濟效益差別，會計崗位的設置也應該有所不同。對此以盈利偏于的加工公司，會計崗位肯定崇尚利潤管理和資金管理；對此以更加穩(wěn)健為主兼顧的加工公司，會計崗位肯定崇尚風險管理和資產(chǎn)管理；這對以增長的加工公司，會計崗位應該不太注重投資管理和市場營銷管理。

加工公司在可以設置會計崗位時是需要不違背多種原則，才能要好地管理方面財務、稅務、成本等方面的工作，實現(xiàn)方法公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟效益。