做為企業(yè)一個十分重要的管理環(huán)節(jié)，財務(wù)部門需要掌握新的會計準則，貫徹執(zhí)行，發(fā)掘管理優(yōu)化潛力；如果企業(yè)不能適時地推行新會計準則，會導(dǎo)致企業(yè)交流困難和多項因素的不確定性。那么，如何進行內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，彌補懈怠帶來的經(jīng)濟損失呢？

1.內(nèi)部培訓(xùn)的目的

企業(yè)進行內(nèi)部培訓(xùn)主要是基于以下考慮：

(1)權(quán)威性

建立一套順暢的內(nèi)部培訓(xùn)體系不僅僅是一次性建立，她同樣需要長期不斷的更新與維護，同時在課程設(shè)計上，更需要參照業(yè)界權(quán)威的大石，獲得更多業(yè)務(wù)深度解析。這意味著培訓(xùn)機構(gòu)就需要保證自身的二次開發(fā)，構(gòu)建培訓(xùn)大綱，設(shè)計課件以契合不斷變化的會計準則和企業(yè)環(huán)境。

(2)保證財務(wù)體系更高效透明

盡管新會計準則在逐步地推廣，但是由于各個企業(yè)之間的差異度，還是需要對各個流程進行分析梳理，評估各個環(huán)節(jié)的價值，針對不同的業(yè)務(wù)流程，實施合適的會計政策。

2.專業(yè)培訓(xùn)師的選擇

培訓(xùn)師的專業(yè)程度、講解能力、語言表達能力、經(jīng)營管理能力、品德素質(zhì)等方面，是影響學(xué)員參與積極性和培訓(xùn)效果的重要因素。

3.內(nèi)部培訓(xùn)的形式和途徑

為提高培訓(xùn)效率，培訓(xùn)年度計劃中既要有集中培訓(xùn)，也要有分散培訓(xùn)。因此，培訓(xùn)計劃中確定的形式和途徑?jīng)Q定著培訓(xùn)的效果。

4.內(nèi)部培訓(xùn)的互動落地

內(nèi)部培訓(xùn)要注重實效，不能僅僅是知識點的教授，更要著眼于務(wù)實落實，落實的過程中強調(diào)互動性，讓學(xué)員激發(fā)出積極的思考意識與積極的行動意識。

5.培訓(xùn)的材料及文獻

制作培訓(xùn)材料和文獻是一項重要的且極具挑戰(zhàn)性的工作。它開展的主要意義在于將簡練持久的信息，貫穿于整個培訓(xùn)周期中，對給予學(xué)員普及新會計準則背景知識以及單項標準理解、會計政策處理、審核審計等實用技能。強調(diào)實用，強化思想教育，助力企業(yè)實現(xiàn)高效財務(wù)管理。

6.培訓(xùn)后的總結(jié)與 分析

內(nèi)部培訓(xùn)雖然消耗企業(yè)的大量資源，但是也能為企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營帶來一定的積極影響。為增強培訓(xùn)效果，還應(yīng)該有對學(xué)前基礎(chǔ)的了解，如前期針對不同人員分析了解他們的知識背景和能力水平，以此來調(diào)整管理架構(gòu)，提高培訓(xùn)的針對性。結(jié)合新的會計準則，企業(yè)應(yīng)該建立完善的學(xué)習(xí)機制，從基礎(chǔ)知識到應(yīng)用技巧方方面面考驗的各個層面展開探討，努力實現(xiàn)知識貫通，標準操作。

7.制度與管理

建立與實施非常重要的工作環(huán)節(jié)。要落實到具體到個人，但是也不能僅僅停留在個人層面上。全面考慮企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)緊整型管理架構(gòu)，組建內(nèi)部審計材料制度和內(nèi)部審核制度，對抽檢出的問題進行嚴格的束縛。

8.建立長效機制

應(yīng)再度提高內(nèi)部培訓(xùn)碧昂效果的需求，需要不斷完善著力在：“提高內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)及教學(xué)技巧，推動培訓(xùn)內(nèi)容和方法更新和提高，培養(yǎng)財務(wù)部門內(nèi)部的正式培訓(xùn)師、課程開發(fā)師，并結(jié)合實際明確培訓(xùn)的形式、途徑、內(nèi)容和方法，制訂詳細的計劃與標準。

這就是對于制定新會計準則內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)的一些思考與探討。保證她的不斷更新和優(yōu)化的涵意，在企業(yè)財務(wù)管理和會計政策制度變化的某種時間，促進企業(yè)財務(wù)部門運轉(zhuǎn)從而增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策理據(jù)，對于企業(yè)長久戰(zhàn)略而言，具有重要而深遠的意義。

學(xué)不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。