教練型領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)務(wù)培訓(xùn)感悟-財(cái)務(wù)培訓(xùn)中的教練型領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)
2024-05-18 10:06:01 發(fā)布丨 發(fā)布者:學(xué)樂佳 丨 閱讀量:4404
內(nèi)容摘要:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,財(cái)務(wù)管理是平均企業(yè)必須面對(duì)的最重要問題。充當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,怎么增強(qiáng)自己和團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理能力,是一個(gè)不得不重視的問題。最近我能參加了一次教練型領(lǐng)導(dǎo)...
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,財(cái)務(wù)管理是平均企業(yè)必須面對(duì)的最重要問題。充當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,怎么增強(qiáng)自己和團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理能力,是一個(gè)不得不重視的問題。最近我能參加了一次教練型領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)務(wù)培訓(xùn),深受啟發(fā)和感悟。以下是我的分享。
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)管理
教練型領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)務(wù)培訓(xùn)的第一部分,是關(guān)於領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。我們?nèi)W(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次:個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力。在財(cái)務(wù)管理方面,我們要能夠掌握的技能除開:財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本控制、預(yù)算管理、投資決策等。這個(gè)技能不需要不斷提升和實(shí)踐,才能曾經(jīng)的優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者。第二部分:財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),也是財(cái)務(wù)管理者可以掌握到的基本技能。在教練型領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)務(wù)培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了該如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表,除了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。分析財(cái)務(wù)報(bào)表,我們這個(gè)可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況,為如何制定財(cái)務(wù)決策需要提供依據(jù)。第三部分:成本控制
成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。在教練型領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)務(wù)培訓(xùn)中,我們?nèi)W(xué)習(xí)了如何能降低成本,除了制定成本預(yù)算、成本分析和成本控制措施等。是從合理不的成本控制,企業(yè)是可以提高效益,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四部分:預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有用手段。在教練型領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)務(wù)培訓(xùn)中,我們?cè)趺磳W(xué)習(xí)了要如何制定預(yù)算,除了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整等。實(shí)際預(yù)算管理,企業(yè)這個(gè)可以最有效地完全控制支出,實(shí)現(xiàn)程序經(jīng)濟(jì)效益最大化。第五部分:投資決策
投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。在教練型領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)務(wù)培訓(xùn)中,我們學(xué)了如何能通過投資決策,除了投資分析、投資評(píng)估和投資決策等。按照合理不的投資決策,企業(yè)這個(gè)可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值,增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值。第六部分:領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
教練型領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)務(wù)培訓(xùn)的之后一部分,是麻煩問下領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的內(nèi)容。我們學(xué)習(xí)了如何能形象的修辭領(lǐng)導(dǎo)力技能,包括交流溝通、協(xié)作、激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。是從領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐,我們這個(gè)可以更好地發(fā)揮出來(lái)團(tuán)隊(duì)的能力,實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的目標(biāo)。教練型領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)務(wù)培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)管理的緊密關(guān)系。以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理能力,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力技能,實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)的目標(biāo)。我完全相信,通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們一定能藍(lán)月帝國(guó)最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。

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