你是否需要曾經(jīng)的碰到過這樣的情況：在公司工作不了很長時間，卻對成本管理一竅不通？也可以是在管理團隊中，卻是因為一點不懂成本管理而沒能表現(xiàn)出真確的決策？

為什么非財務(wù)人員需要成本培訓？

成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系不到企業(yè)的盈利能力和競爭力。但這，許多非財務(wù)人員卻對成本管理一無所知，這使得他們工作過程中難以理解成本數(shù)據(jù)，更沒法提出對的的決策。

成本管理的基本概念

成本管理除開成本的計算、分析和控制。成本是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所再一次發(fā)生的某些費用，和然后成本和利用成本。再成本是指與產(chǎn)品再去相關(guān)的成本，如原材料、甩漿等；一定程度成本是指與產(chǎn)品借用相關(guān)的成本，如管理費用、銷售費用等。

成本管理的重要性

成本管理對企業(yè)的盈利能力和競爭力有著重要的影響。按照合不合理的成本管理，企業(yè)是可以降低成本，增加利潤率，增強競爭力。同時，成本管理也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己問題，及時采取措施，避免損失。

成本管理的方法

成本管理的方法和標準成本法、就成本法、借用成本法等。標準成本法是指據(jù)產(chǎn)品的標準成本換算換算成本，以備萬一并且成本控制和分析；直接成本法是指直接將產(chǎn)品的然后成本計入成本，主動成本法是指將產(chǎn)品的主動成本明確的一定的分配方法管理費用成本。

成本管理的工具

成本管理的工具以及成本核算軟件、成本控制表、成本分析報告等。成本核算軟件可以幫助企業(yè)參與成本核算和分析；成本控制表可以不幫企業(yè)控制成本，避免浪費；成本分析報告可以不好處企業(yè)打聽一下成本結(jié)構(gòu)，得出答案成本高的原因。

成本管理的實踐

成本管理需要實踐，只能按照實踐才能手中掌握成本管理的方法和技巧。企業(yè)可以按照組織成本管理培訓、制定成本管理制度等來想提高員工的成本管理能力。

成本管理的案例分析

通過案例分析，是可以好些地解釋成本管理的方法和技巧。企業(yè)也可以實際分析成本高的產(chǎn)品、成本高的環(huán)節(jié)等，找到什么成本高的原因，并采取什么措施措施通過成本控制。

成本管理的未來發(fā)展

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，成本管理將更加不重要。未來，成本管理將注重于精細化管理、數(shù)據(jù)化管理和智能化管理，企業(yè)是需要不斷地提高成本管理的能力，以漸漸適應(yīng)市場的變化。

成本管理對企業(yè)的盈利能力和競爭力有著不重要的影響，非財務(wù)人員也必須手中掌握成本管理的基本概念、方法和技巧。通過成本管理培訓，也可以提高員工的成本管理能力，為企業(yè)的發(fā)展可以提供使力的支持。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。