管理會計考試是一個非常重要的考試，相對于打算畜牧獸醫(yī)相關(guān)專業(yè)管理會計工作的人來說，這個考試是必須要通過的。在參加考試前的，考生是需要通過充分的準備，除了做一些例題。下面是一些管理會計考試例題的匯總，只希望對考生有不幫助。

例題一：成本分析

成本分析是管理會計中非常重要的一個部分，考生需要完全掌握成本分析的基本概念和方法。以下是一道成本分析的例題：

某公司的生產(chǎn)成本為每件產(chǎn)品50元，銷售價格為70元，每件產(chǎn)品的銷售量為1000件。假如該公司要在銷售價格不變的情況下提高銷售量，每想提高100件銷售量，生產(chǎn)成本是會提高1元。請問各位該公司應該要怎么變動銷售策略，才能使利潤最大化？

例題二：預算管理

預算管理是管理會計中非常重要的一個部分，考生是需要能夠掌握預算管理的基本概念和方法。以下是一道預算管理的例題：

某公司的年度預算為1000萬元，其中銷售預算為500萬元，成本預算為400萬元，利潤預算為100萬元。在實際中經(jīng)營中，該公司的銷售額為600萬元，成本為350萬元。請問各位該公司的換算利潤為多少？

例題三：績效評估

年度績效評估是管理會計中非常重要的一個部分，考生要掌握績效評估的基本概念和方法。以下是一道績效評估的例題：

某公司的銷售額為1000萬元，利潤為200萬元，銷售人員的工資總額為50萬元。我想問問該公司的銷售人員的績效評估得分為多少？

例題四：投資決策

投資決策是管理會計中非常重要的一個部分，考生要掌握到投資決策的基本概念和方法。以下是一道投資決策的例題：

某公司正準備確定可以購買一臺新機器，該機器的購買價格為50萬元，使用壽命為5年，每年可節(jié)省資金20萬元。我想問問該機器的投資回收期是多少年？

例題五：綜合應用

綜合應用是管理會計考試中非常重要的一個部分，考生需要手中掌握二十多個知識點的綜合應用能力。以下是一道綜合集成的例題：

某公司的銷售額為1000萬元，成本為800萬元，利潤為200萬元。該公司一直在確定再推出一款新產(chǎn)品，該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為每件50元，銷售價格為70元，估計每年可銷售10000件。我想問問該公司是否需要應該是很快推出該新產(chǎn)品？

例題六：財務(wù)報表分析

財務(wù)報表分析是管理會計中非常重要的一個部分，考生要完全掌握財務(wù)報表分析的基本概念和方法。以下是一道財務(wù)報表分析的例題：

某公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，負債總額為500萬元，所有者權(quán)益為500萬元。該公司的流動比率為2，速動比率為1.5，請問該公司的償債能力如何能？

例題七：成本控制

成本控制是管理會計中非常重要的一個部分，考生不需要掌握成本控制的基本概念和方法。以下是一道成本控制的例題：

某公司的生產(chǎn)成本為每件產(chǎn)品50元，銷售價格為70元，每件產(chǎn)品的銷售量為1000件。假如該公司要在銷售價格不變的情況下能提高銷售量，每能提高100件銷售量，生產(chǎn)成本都會減少1元。請問該公司應該是如何降低成本，以能提高利潤？

例題八：預測分析

預測分析是管理會計中非常重要的一個部分，考生是需要掌握到預測分析的基本概念和方法。以下是一道預測分析的例題：

某公司的銷售額為1000萬元，利潤為200萬元。該公司預計下一年的銷售額將增漲10%，我想知道該公司下一年的利潤最遲為多少？

例題九：績效管理

績效管理是管理會計中非常重要的一個部分，考生要掌握到績效管理的基本概念和方法。以下是一道績效管理的例題：

某公司的銷售額為1000萬元，利潤為200萬元，銷售人員的工資總額為50萬元。該公司如果能通過績效管理來想提高銷售人員的工作效率，我想問問該公司肯定該如何制定績效管理方案？

例題十：預算編制

預算編制是管理會計中非常重要的一個部分，考生要手中掌握預算編制的基本概念和方法。以下是一道預算編制的例題：

某公司的年度預算為1000萬元，其中銷售預算為500萬元，成本預算為400萬元，利潤預算為100萬元。請問各位該公司應該該如何制定出具體的預算編制方案？

以上是一些管理會計考試例題的匯總，如果能對考生所幫助。在計算機考試前，考生要鄭重備考每個知識點，并多做一些例題，以能提高自己的考試水平。