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一、責任成本管理的相關概念責任成本就是指企業承攬了項目之后，向施工項目經理部下達的，按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的項目成本。利用現代化的信息技術，使用類似施工項目責任成本管理系統，項目部可進行成本管理水平的自檢。

小企業有哪些成本管理方法？全員成本管理，既是全面成本，又是全過程的動態管理。第二、做好產品設計的成本控制。有的企業強調市場導向，也有的企業搞成本導向，其實二者是一致的。保證質量，降低成本，是企業產品開發永恒的努力方向。機會成本管理的大小，對企業產品成本管理有隱性的但深遠的影響，不可忽視。

小企業有哪些成本管理方法？全員成本管理，既是全面成本，又是全過程的動態管理。第二、做好產品設計的成本控制。有的企業強調市場導向，也有的企業搞成本導向，其實二者是一致的。保證質量，降低成本，是企業產品開發永恒的努力方向。機會成本管理的大小，對企業產品成本管理有隱性的但深遠的影響，不可忽視。

一般認為，精益模式下的成本管理的內容主要包括：（1）以采購為切入點的精益采購成本管理。（2）重點放在精益設計成本管理。（4）精益物流成本管理。企業要做好精益模式下的成本管理，須重點做好幾點：⑴以“高品質、高效率、低成本、零庫存”為基本目標，樹立系統的精益成本管理思想。

一般認為，精益模式下的成本管理的內容主要包括：（1）以采購為切入點的精益采購成本管理。（2）重點放在精益設計成本管理。（4）精益物流成本管理。企業要做好精益模式下的成本管理，須重點做好幾點：⑴以“高品質、高效率、低成本、零庫存”為基本目標，樹立系統的精益成本管理思想。

結合中小企業的經營優勢，可以從以下幾個方面進行成本管理的戰略思考。中小企業在實現差異化戰略時必須重視成本。