推薦回答：采用計劃成本方法核算的—— 購進材料時， 借：材料采購 貸：銀行存款 應交稅費——應交增值稅（進項稅額） 材料入庫時，材料計劃實際成本小于計劃成本， 借：原材料 貸：材料采購材料成本差異 材料入庫時，材料計劃實際成本大于計劃成本， 借：原

　　問：二、藍天公司2011年8月份發生如下經濟業務： 1.從外地某工廠購入*材料

　　推薦回答：1、借：在途物資-*材料 40 000 應交稅金-增值稅（進項稅額）6 800 貸：銀行存款 46 800 2、借：原材料 40 200 貸：在途物資-*材料 40 000 現金 200 3、借：原材料-*材料 50 000 應交稅金-增值稅（進項稅額） 8 500 貸：預付賬款 58 500 4、借

　　推薦回答：借：原材料15870 貸：材料采購（物資采購） 15870

　　推薦回答：結轉指期末結賬時將某一賬戶的余額或差額轉入另一賬戶。 前期時的材料是按暫估價的，*材料入庫就有了實際上材料的成本價格，故用實際材料的價格把暫估價沖銷，借：生產成本（就是結轉的意思）

　　推薦回答：是按照實際成本入賬，不是計劃成本對吧？ 如果是一般納稅人，取得專用票，那么： 借：在途物資—乙材料 應交稅費—應交增值稅（進項稅額=價款*0.17） 貸：銀行存款（應付賬款） 借：原材料—乙材料 貸：在途物資—乙材料 如果是小規模納稅人，稅率是

　　推薦回答：實際成本： 借：原材料 貸：應付賬款 計劃成本： 借：材料采購 貸：應付賬款 借：原材料材料成本差異 貸：材料采購

　　問：資料：新源公司某年10月份發生下列經濟業務： （1）購進1臺設備，買價80

　　推薦回答：的回答被采納后 將獲得系統獎勵 20（財富值 +經驗值）+

　　問：1試用借貸記賬法編制有關會計分錄，并注明必要的明細科目 （1）某公司20

　　推薦回答：（1）某公司2002年9月因水災導致庫存商品發生損毀，總價值160000： 借 待處理財產損益 160000 貸 庫存商品 160000 （2）經清查，收回殘料估價12000元，已入庫： 借 庫存商品 12000 貸 待處理財產損益 12000 （3）保險公司經查*同意賠償130000元

　　問：2、上述材料驗收入庫，結轉其采購成本。 3、用轉賬支票購買辦公用品一批

　　推薦回答：借：在途物資 20500 應交稅費—應交增值稅（進項） 3400 貸：應付賬款 23400 銀行存款 500 借：原材料23900 貸：在途物資23900 借：管理費用—辦公用品 1000 貸：銀行存款 1000 借：生產成本—a產品6000 —b產品9000 制造費用2000 管理費用3000 貸：

　　問：海湛股份公司20××年2月份發生下列業務（涉及到運輸費均不考慮增值稅）：

　　推薦回答：1、借：在途物資——*材料 24640 ——乙材料 15660 應交稅費——應交增值稅（進項稅額） 6035 貸：銀行存款 46335 2、借：在途物資——*材料 194400 應交稅費——應交增值稅（進項稅額）32640 貸：應付* 227040 3、借：預付賬款 186000 貸：銀行存款

　　第2篇：原材料采購成本的控制

　　原材料采購成本的控制

　　:原材料的采購成本是一個企業最終能盈利多或少的關鍵，本文根據當下市場經濟環境的情況，分析組成原材料采購成本的幾個主要因素，有針對*的研究解決采購成本問題，有效的控制采購成本，促進企業的利潤增長。

　　關鍵詞:原材料采購；成本；控制

　　中圖分類號:f253。2 文獻標識碼:a 文章編號:1001-828x(2011)11-0064-01

　　在市場競爭日益激烈的今天，企業之間的優勝略汰越來越明顯，各種原材料資源價格不斷上漲，物流運輸的價格也在上漲，這樣的局面就造成了原材料采購成本的增加，企業能獲得的利潤減小，所以對于一個企業來說，控制其原材料的采購成本是極為重要的。

　　一、影響采購成本的主要因素

　　1。控制材料的采購。公司要保*材料的質量，節約采購的資金，減少采購成本用以增加公司的經濟效益，必須制定一個良好的采購制度。

　　2。采購風險。據我們所知，投資都是有一定風險的，所以，在原材料的采購過程當中當然也存在著風險。采購風險一般指的是在采購的過程中發生的一些人為或者意外情況如經濟因素、自然因素等。這些因素會影響采購計劃的順利進行從而直接導致著企業生意無法正常運營。

　　3。物流成本。物流是一個低利潤的資源，當企業所需原材料的成

　　第3篇：原材料采購成本控制

　　原材 料購采 本成制控張曉

　　(婷 遼建筑寧業職院 學)

　　[

　　摘 要] 在場市競爭 日益激烈 環境和 變快速 化莫測的今 天 ， 代企

　　現

　　在保供應*應商利得 益基的 礎上 ， 確定付給 供應 商的供 價貨格 以，

　　業所

　　臨面的營經環境也發生 了巨 的大變化， 所承 受來 自的 爭者、競使 材料原采 的價 格購 達盡到量 低的水 平。 供 商應、 戶客替代產品和的 壓越力來 越大 ，企業 若 立于不想敗之 3 ． 原1料材庫控存 制影中響本成主要因的素 。制 控材料庫 原

　　存地，

　　就得不 斷加 強 自的競爭身優 ，勢 此因本管理就成得顯 比以任 往是 量原 料庫存材成控制本 與管理 的要因素 主。因為 原材庫存料 成 何 時候都 要 關 鍵本。基文于價值 鏈理 對原料采論階購進段行 了成 本要 主由倉 租金庫 、原材 料 損 的耗、 理人 管的員工 等資成構 ，而 這

　　本分 析， 并 在 基此 上礎 對 成本 控 制對 策 與 方 法 展開研究 ，使 材料 些 原 與 材 原 的料 庫存 量 成 正例 關 比 系， 因此， 原材 料 存庫量越 小 ，原

　　購采 成控本制更好 運用 于地企成業本 管理 之中從而 獲得， 爭競 優勢 。 [ 鍵 詞 ] 原材料關采購， 成 本控 ，制價 鏈值1

　　原 材料采 購成 本 控 的關制 鍵 體 原 從因 下 以兩方 面分別 加 以說 明

　　:料庫材成存 也就本 越。但小是 ， 庫存 并不零企業 是的成本 控制 與管 理狀 態 由， 市 場 于 、源 、 貨輸 運、 天氣、產 量 、 質 檢 、流物 資 、金等 情況 的復雜*， 避為 免因原材料為 在產、 供應品不 及時響 影企了業 正的常生產， 企業需要一 定原材料 量儲 的備。然當， 這種儲與通備常意 義的儲上不備 ，同 它用只在于特殊 極情況下的保*業企生產 、

　　采購

　　原材和 庫存是 料材原料采 購本成控制 管與理的關 ， 鍵具 銷售 的不 中斷 而 進 行的 儲備 。 ．3 2A B C 存管庫理的法施實A。 C庫存管B理法本原一種是分 劃1． 1 購采 采。購生是活動產 起 點，的 企業對生活產動的正 進常存 貨 統的計 管 理方法 將。該 方 法用于 原材 料 庫 成 存 控本制 與 管理 ， 行起著 重作要用 由于。材原料費用在 企產 業成本品 占較大 中比 例 ，主要 該方是 可法 把以在制造 正的 每種一產品 的中部零件 所 占 品

　　特產別是 加在企工業， 更 是 占6 0 以， 上所 采以購成 的本低高對 品產材料 本成的 例分比 A為 、 B類 類 、c三個類類 別 然，將后控制與 管理 的 生產 本成 影響 很 大 因此。， 企 業 制 控 產

　　品 本 的 成關鍵 是 原 材 費料的人 力 、物 力 和間 ， 依時次按三 種別類 的要重 來安排* ， 使材原料用 。 而 ，且通 過 對價 值 鏈 中采 原材 料 的 管購理 ， 可 以節 約 原材 采料 庫存做到數量合 適因為。要想使材料原庫做存到數量合適 ，其本基 成本購； 通過靠可 的采購質量控制還可 降 低續后 價活值動的質 量 思的路把好 是每原材種庫存量料，但 對于材料原品種 量 較數大 的檢 成驗本 。 企 業， 這一法做既 不濟經又不 現 。實因為 并非數 量的原大 料材 ，其 2． 1材原料庫 存眾。所周知， 原料材存庫占用 大 的量 企流動業所 占產 材料品 成的就一定大 。為本 提了工高作， 達率到半事倍 的功資 ， 金企業也 因原為庫存而 材生原產材庫料存本 ， 對成制于業造特 果 ， 效可以采用 AB C庫存 管理 。法用采A BC 庫存管 法理 ，首先 對要 別是材原 料產占品成 6本 0 以 上的工企加 業，原 材料存庫的 本成控 種產 每的品 有零所部 ，按件價 格高低 及產占品料材成 的本 比例進 與管理制更為重要 。行分 類: A 為類價格貴最的零 件 部其數量， 總占部件 的 5 一1 0，但 采購2成控本制 價 占值產品 總料成材本的 7 0 一 7 5 中。等價格的列入 B類 其，數量 2 ．1 采購 中影 成本響 主的 因要 。素影響 采購本成因素主的是要占 總部件 的 2 O ，而 價且值 占產 品 總 材料 成 本的 2 0 。其余的列入 C 在選 擇 企 業合適 供 應 的 所 需商要 時 問 的，因 企為 業采購 工 作 是靠 類 ， c部類件公 司是產作生業 最中本 的東基西 ，如 栓 、螺 螺釘 、 帽 、螺

　　采購 人員運用 各種 工具手段和尋找 、選合適 的供擇商應并 與 簽之墊 圈等 通 的標準件 。普當然公據司 模規 *質等、 的同 不，分 類狀

　　況采購訂 合同，這 問所花 費期的間越長采時人員購所 花的采 費購用可 具體變做 。化例:如若公 司產 品零部的件少 ，較可 以消取 B，類只 例( ， 如差旅費 、 車、費電 費話 等) 也 就越 多 ， 進 而 采 購成 本 就也越 劃 分 A類 部 件和 類c 部 件。 公若 司產 中 有 極特 品殊 和 昂貴 的 部 件， 高。 可則以在 類A 區中 分出 A A。類 2 ． 2 立建與供應商結盟 的 購采控制體 對系 采進購 行本控成制 對 于A類 部件 ， 因該為價類值 ， 大 而且作 為 產品 的 核 心 技 術 ， 與 管 理 。①建 立 與 供應 結商盟 的 購 采控 制 系 體 采對購 進 行 成 本 控

　　時過高 率 ，此對因 A部件應該類 集中精進行采購管力 。為理 了快 制加與理管主要的原 :因 在不損 害供商利益應的 提 下，前全 面 降低 類該部 件的 存庫轉周率該類使部件處 庫于 存狀態 時 間的 盡可地能 產 的品 標 目成 本 。因 供 為 應 商是供 的生貨產 者 ，而 企業 是 個整 產 品縮短 ， 保 即 最 持小 度程的庫 存 量 。 天每 詳細 記 錄該 類 件部 的 存庫 變 的 總設計 師，所 以 供 商 應 企 業與 共 參 與 同的供 貨產 品 設計小組 可 化， 預并其需測求 ， 以便供量貨 能不斷地按計商劃貨供。 對于 類B 既以 產從 整品體 角 度， 又 從 供應 的 生商產 可 行 角 * 度出發， 達到 共 部件 需 的求 預測及庫量存 的跟可蹤按月 或季度進行，采購 部必門同 降 低 供 應 商及企 業 成的本 的 目的 。要想 使 這種因 為 降 低 產品 目 須力按盡濟批量經且周*進貨期。對于 C類部 件，應 保*足其夠的 標本而增成加的 潤 具利 持有續*， 企業將 應因應 供商獻計策 獻降 存貨 以 避免因 缺 而 貨 浪 費 間和 時精力 。 于 該類 部 對件 每年 對需 求 低 產品 成本 所 獲 得利 的潤 出讓 一部 分 給 供應 商 ， 只有 這 樣 供 應 商量 進一 行到 兩的次預和測貨進 ，因一為 *次 量購大買 以可獲得供 才與企業能同 舟濟，共 同共得市場取爭競勢優 。 應商 最低的格 。價又為該類部因件價極格，低大 購買量 所占 用資的 ②供與應結商 盟的購采控 制系體的建立實與施: 業企過 通 金都多少很， 所 以 ， 樣做這企業到達在 類該 件 所部費 的花合 采綜成購方 面調 查 者或招 標 的 方 式 選 ，擇一 家 或 三兩 供 家 質 貨 量 與信 譽可 本及 原 材料 庫 存 成本 最 低的目的 。 靠的 供 應 商并 與 他 們 建 立 相 互 信任 關 系 并的結 成聯盟 。 要 保 * 綜這上述 所， 了為行進有地效 業企 成控本與管理制 ，必 須 借助一種 合作關系的長 * ， 期應將供應商納入本該 業企的 購采系統 對供， 定的法方來達 目到。的立建基于價鏈分析 的值原材采料 購本成控 應進行商績評價業 ，并 采 用 相 應 的激 勵 措 施 ，使 企 業從 外 部 價 值鏈 制 與 管理 方 法 體 系， 助有 于提 高企 業成 控本制 與 理管的 效 率 效和 對 購 采 本 進 成 行 控制。 在 與 供應商 建 立了相 互 信 任、 固 關 系 的 穩前 果。 提 下， 業企可以讓供應 參與供商產 應的設品計 當。然 ，此企時業不 參考 文 :獻 是據供應依商的報價 付 支貨
希望本篇文章能夠對正準備參加

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