董事和監(jiān)事薪酬管理制度

在不斷進(jìn)步的時代，我們能接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的？以下是邊肖精心整理的董事監(jiān)事薪酬管理制度，僅供參考。歡迎閱讀。

第一章總則

第一條為進(jìn)一步完善公司董事、監(jiān)事的薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵約束機制，有效調(diào)動公司董事、監(jiān)事的工作積極性，提升公司管理效率，根據(jù)國家和監(jiān)管部門的有關(guān)規(guī)定及《公司章程》，制定本薪酬管理制度。

第二條本制度適用的董事、監(jiān)事按其身份和工作性質(zhì)分為：人。

1.獨立董事：指公司按照《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》規(guī)定聘請的董事，與公司及其主要股東不存在可能妨礙其獨立客觀判斷的關(guān)系；

2.外部董事：包括獨立董事和在公司不擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)的其他非獨立董事；

3.內(nèi)部董事：除外部董事外，在公司擔(dān)任相關(guān)職務(wù)并領(lǐng)取報酬的其他董事；

4.股東代表監(jiān)事：是指持有公司股份的股東代表監(jiān)事。

5.職工代表監(jiān)事：是指與公司簽訂了聘用合同或勞動合同的公司職工代表監(jiān)事。監(jiān)事必須由公司職工通過職工代表大會、職工代表大會或其他形式民主選舉產(chǎn)生。

第三條董事、監(jiān)事的薪酬應(yīng)當(dāng)與公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和股東利益相結(jié)合，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。董事、監(jiān)事薪酬應(yīng)與公司效益和工作目標(biāo)緊密結(jié)合，符合市場價值規(guī)律。公司的薪酬體系遵循以下原則。

1.競爭力原則：公司提供的薪酬與市場上相同職位的薪酬水平具有競爭力；

2.按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；

3.與公司效益和工作目標(biāo)掛鉤的原則；

4.適應(yīng)公司普通員工的薪資增長；

5.短期激勵和長期激勵相結(jié)合的原則；

6.公開、公平、透明的原則。

第二章管理機構(gòu)

第四條公司董事會薪酬與考核委員會是考核董事(獨立董事除外)并決定其薪酬的管理機構(gòu)。

第五條公司董事會薪酬與考核委員會的職責(zé)和權(quán)限由《北京超圖股份有限公司董事會薪酬與考核委員會實施細(xì)則》規(guī)定。

第三章工資標(biāo)準(zhǔn)及支付

第六條根據(jù)董事、監(jiān)事的身份、工作性質(zhì)、責(zé)任、風(fēng)險和壓力，確定不同的年度報酬標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)董事長

董事長年薪由基本年薪、績效年薪和中長期激勵構(gòu)成。基本年薪為年度基本報酬，按月平均發(fā)放；年度績效工資根據(jù)董事會薪酬與考核委員會對其進(jìn)行的年度管理考核結(jié)果，在其年度工資總額范圍內(nèi)于年底發(fā)放。中長期激勵包括股權(quán)激勵，由董事會薪酬與考核委員會審議，提交股東大會審議。

(2)內(nèi)部董事

本公司不向內(nèi)部董事單獨支付董事津貼。內(nèi)部董事在公司兼任高級管理人員的，薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)和績效考核按照董事會批準(zhǔn)的《高級管理人員薪酬管理制度》執(zhí)行；如果內(nèi)部董事不兼任高級管理人員，根據(jù)其在公司的具體管理職位，公司管理層將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行評估

學(xué)校工資管理04-03

分級薪酬管理10-21

薪資管理管理10-18

餐飲工資管理10-17

綠地薪酬管理10-17

集團(tuán)薪資管理10-17

蒙牛薪酬管理07-22

薪酬管理員工07-22

薪酬管理07-22

沃爾瑪薪酬管理01-16