這篇文章講的是如何寫庫存處理計劃，如何銷售庫存計劃對應(yīng)的知識點。希望對你有幫助，別忘了收藏這個網(wǎng)站。

1.庫存清理計劃怎么寫？

2.盤點報告怎么寫？

3.如何做好庫存管理？

4.企業(yè)如何處理積壓產(chǎn)品？

為了更好地實現(xiàn)今年的存貨管理指標(biāo)，減輕資金壓力，提高公司利潤率，XX公司組織相關(guān)部門對公司存貨進行了清查和清理。清查清理工作始于XX年X月，完成于XX年XX月。現(xiàn)將清查清理工作情況匯報如下：

一、基本信息

工作范圍：本次清查涉及XX公司。

參與部門：XX和各業(yè)務(wù)部門合作完成。

工作：存貨包括公司的原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品，不包括xx。

存貨的基準(zhǔn)日：xx年XX月XX日

表1庫存情況統(tǒng)計表

圖1 XX庫存增減圖表

表2 XX年1-9月庫存變化(見下頁)

二、存在的問題

經(jīng)過這次存貨清理工作，我們明顯發(fā)現(xiàn)公司存貨占用資金高，嚴(yán)重影響了公司的資金運作，增加了存貨管理的成本。具體問題如下。

1.簡單表達多年合作的友好狀態(tài)，感謝客戶多年來的支持。

2.說明我公司目前的庫存壓力，統(tǒng)計庫存情況、數(shù)量、金額、占總庫存的比例、庫存賬齡。

3.計算這批存貨給公司帶來的資金壓力，包括資金占用和倉儲管理成本。

4.提供一份庫存消耗計劃供客戶參考，說明如果客戶有更好的計劃，可以做。

最后，既然客戶公司要倒閉了，自身難保，那就另想辦法消費吧。

導(dǎo)語：如何做好庫存管理？根據(jù)供求規(guī)律，確定生產(chǎn)和流通過程中經(jīng)濟合理的物資儲存管理方式。庫存管理要起到緩沖作用，使物流平衡順暢，既保證正常的生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理減少庫存資金，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。

如何做好庫存管理

1、完善合理的庫存管理。

首先，公司要根據(jù)生產(chǎn)流程和庫存商品的特點，對商品的采購、儲存、使用、發(fā)貨的每一個環(huán)節(jié)制定完善合理的規(guī)章制度。明確了相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，細化了每個業(yè)務(wù)流程的辦理流程。

2.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的管理要求。

有了合理完善的制度，就要理解好，執(zhí)行好。嚴(yán)格按照制度要求，辦理所有購銷存業(yè)務(wù)手續(xù)，要求手續(xù)齊全，并在一定時間內(nèi)保留相關(guān)資料以備核查。

3.管理者兢兢業(yè)業(yè)，責(zé)任心強。

相關(guān)管理人員要有很強的責(zé)任心，在日常工作中認(rèn)真工作。進出倉庫可以檢查商品質(zhì)量，清理區(qū)分各類商品，分類存放，特別是同類商品，確保不出。對于一些可以根據(jù)業(yè)務(wù)特點合理處理商品的行業(yè)，如醫(yī)藥行業(yè)，需要根據(jù)藥品的保質(zhì)期合理進行倉庫管理，避免藥品過期的發(fā)生。

4、財務(wù)部門監(jiān)督檢查及時、到位

財務(wù)部門需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況和庫存商品管理的水平，及時對庫存管理進行檢查和監(jiān)督，及時糾正工作中的問題并提出解決方案。

5合理確定損失

許多企業(yè)發(fā)生存貨損失是正常的，但如何根據(jù)商品的特點和業(yè)務(wù)的實際情況確定合理的損耗率，不僅需要財務(wù)人員了解和熟悉商品和業(yè)務(wù)，還需要通過對存貨的來確定商品的合理損耗

4.接收材料的部門應(yīng)按程序簽發(fā)領(lǐng)料單，必要時，按程序簽發(fā)領(lǐng)料單；倉庫管理人員根據(jù)核實后的領(lǐng)料單，按照先進先出的原則發(fā)料。

5.成品倉庫必須根據(jù)發(fā)票發(fā)貨，手續(xù)不全與發(fā)貨無關(guān)；如遇特殊情況，發(fā)貨前需征得公司經(jīng)理同意，發(fā)貨前應(yīng)事后補齊。

6.接收材料或成品發(fā)出后，應(yīng)及時登記相關(guān)帳卡。

7.倉庫管理人員堅持日結(jié)月結(jié)的原則，憑憑證，按時報送報表，不得跨月，做到帳、物、卡相符。

8.為了使倉庫庫存賬實相符，必須做好每日盤點和月末盤點。

9.及時了解倉庫的儲存情況，如有儲存不足或積壓、呆滯、不必要的現(xiàn)象，立即上報。

10.定期報告不合格庫存信息，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定立即處理。

11.做好防火、防盜、防爆工作，保持倉庫整潔、通風(fēng)；定期檢查庫存，防止庫存變質(zhì)。

12.倉庫內(nèi)禁止吸煙、用火和使用電器。

13.上班前，你應(yīng)該把門窗、水電開關(guān)好。

14.倉庫管理人員要按時上班，遵守公司的規(guī)章制度。如遇工作繁忙，應(yīng)延長工作時間，無條件服從。

15.倉庫管理人員應(yīng)立足本職工作，堅守崗位，業(yè)務(wù)精通，責(zé)任心強，樂于聽取他人的意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)，以禮待人，熱情服務(wù)，自覺維護公司的良好形象和聲譽。

16.倉庫保管員應(yīng)妥善保管原始憑證、賬冊和各種單據(jù)，保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)單據(jù)帶出工廠。

17.倉庫保管員不履行職責(zé)，造成公司財產(chǎn)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任；情況嚴(yán)重的，要追究責(zé)任。

18.庫管員調(diào)動或離職前，應(yīng)先辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，并要求逐項核對收款；如有短缺，必須限期查明，方可移交，雙方及上級主管必須簽字確認(rèn)。

處理庫存可分為主動預(yù)防和被動處理：

(一)提前準(zhǔn)備，主動預(yù)防

提前做好準(zhǔn)備，建立庫存消化機制，盡量避免滯銷庫存變成積壓庫存，盡量避免積壓庫存。一般的處理方法如下：

1.統(tǒng)一調(diào)配，盤活庫存：將滯銷庫存調(diào)配到可以銷售的區(qū)域，從而將滯銷庫存盤活成暢銷產(chǎn)品。

2.設(shè)立特賣區(qū)，集中處理：選擇人流量大，低價產(chǎn)品購買力強的區(qū)域，或競爭品牌強而該品牌難以打開局面的區(qū)域，設(shè)立特賣中心，或在低價產(chǎn)品購買力強的商圈設(shè)立特賣，處理常年滯銷或積壓庫存。

3.設(shè)立專門的銷售柜臺，通常消化的方式是：要求所有銷售終端設(shè)立斷碼產(chǎn)品銷售柜臺，或者增加花車，利用平時的時間配送滯銷產(chǎn)品。

(二)突發(fā)事件后的被動治療

如果庫存積壓量過大，必須采取緊急措施盡快處理，以降低其帶來的風(fēng)險。

1.集中處理。這種方法主要是及時消化，容易控制。一般有以下幾種方法。

(1)選擇需要形象改造的壟斷進行裝修清倉：在改造前集中降價一段時間，消化能力強，如果處理得當(dāng)可以在三到五天內(nèi)消化幾千件滯銷品。

(2)集中寄售：滯銷品提供給幾家l

(2)扶弱扶小：先把產(chǎn)品分給幾個忠實的大客戶試銷。一旦發(fā)現(xiàn)滯銷，立即追回降價款，再賣給經(jīng)濟落后地區(qū)的客戶或小客戶，給予指導(dǎo)價格，跟蹤銷售。

(3)分散寄售：將庫存分發(fā)給客戶，制定零售價格，給他們一定的銷售提成進行寄售。

(4)降價消化：將庫存降價信息分發(fā)給客戶，并給出指導(dǎo)價格供客戶處理。這樣就要防止客戶處理方式不當(dāng)造成的積壓，所以一定要跟蹤處理情況。一旦發(fā)現(xiàn)客戶處理速度過慢，我們會立即采取應(yīng)急措施，督促客戶加大處理力度。這種方式很難控制。

3.促銷消化：利用節(jié)假日開展各種促銷活動，消化庫存，同時做品牌推廣活動。

比如策劃一次大型促銷活動，分為三步：第一步，炒作概念，開展一次有影響力、有力度的大型促銷活動——“億康皮具首屆瘋狂購買節(jié)”，吸引消費者購買低價滯銷產(chǎn)品；第二步，在“Ilcom形象整體升級”的基礎(chǔ)上，利用形象改造清倉(從小市場到大市場，從低級市場到高級市場)；第三步，推出“換季大交易”活動。并非上述三個步驟都可以采用。如果第一步可以完成任務(wù)，就沒有必要采用第二步和第三步。

(3)集中處理積壓庫存時應(yīng)注意的幾個方面。

1、宣傳到位：無論是形象升級還是季節(jié)性處理，都要提前造勢。讓消費者知道某個壟斷會在某個時間地點搞活動。掛醒目的大pop或者發(fā)傳單會有很好的效果，要把大廳的架子或者門頭去掉，讓消費者相信確實需要裝修，從而產(chǎn)生購買欲望。

2.與時俱進：節(jié)假日集中消化庫存很有效果，利用產(chǎn)品銷售結(jié)束來促進銷售也不錯。淡季銷售效果不會太好，比如冬天的涼鞋促銷，冬天的棉鞋促銷。

3.合理定價：加工品的價格必須降低，但如果太低，損失就大了。如果不夠低，消費者就不會感興趣，所以定價很有講究。可以根據(jù)產(chǎn)品類別設(shè)置不同等級的零售價格，定價要以盡量減少消費者的心里損失為原則。

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