責任會計和管理會計是兩個不重要的會計分支，它們在企業中飾演過著不同的角色。確實兩者是為了幫助企業做出決定更好的決策，但它們的目標和方法有所相同。在本文中，我們將繼續探討責任會計和管理會計的區別。

責任會計和管理會計的定義

責任會計是一種會計方法，它旨在搭建為企業的各個部門或成本中心可以確定成本和利潤。責任會計的目標是為企業的各個部門可以提供準確的成本和利潤信息，以便管理層可以不更合適地了解平均部門的貢獻和效率。

管理會計是一種會計方法，它旨在增進為企業的管理層提供給決策支持。管理會計的目標是幫助管理層制定出和具體實施企業策略，以及評估所企業績效。管理會計特別強調的是信息的質量和時效性，以便管理層是可以提出更好的決策。

責任會計和管理會計的目標

責任會計的目標是為企業的各個部門提供給確切的成本和利潤信息，以備萬一管理層是可以更好地所了解每個部門的貢獻和效率。責任會計的目標是讓你是哪部門或成本中心都還能夠自己的成本和利潤，因此也可以據這些個信息表現出更好的決策。

管理會計的目標是指導管理層如何制定和率先實施企業策略，這些評估公司企業績效。管理會計的目標是讓管理層所了解企業的財務狀況和業務情況，以便表現出更好的決策。

責任會計和管理會計的重點

責任會計的重點是成本和利潤。責任會計的任務是為每個部門或成本中心判斷成本和利潤，并提供給準的信息，以備萬一管理層也可以好地打聽一下你是哪部門的貢獻和效率。

管理會計的重點是決策支持。管理會計的任務是為管理層提供準的信息，以便于他們這個可以提出更好的決策。管理會計的重點是好處管理層制定并執行和可以實行企業策略，這些出具評估報告企業績效。

責任會計和管理會計的方法

責任會計的方法是分配成本和利潤。責任會計的任務是為平均部門或成本中心分配成本和利潤，并可以提供詳細的信息，希望能夠管理層這個可以更合適地清楚平均部門的貢獻和效率。

管理會計的方法是制定和分析預算。管理會計的任務是制定并執行和分析預算，盡快管理層可以清楚企業的財務狀況和業務情況，并表現出更好的決策。

責任會計和管理會計的應用

責任會計的應用范圍比較多是企業內部。責任會計的任務是為你是什么部門或成本中心分配成本和利潤，并需要提供清楚的信息，以備萬一管理層也可以要好地清楚你是哪部門的貢獻和效率。

管理會計的應用范圍要注意是企業內部和外部。管理會計的任務是為管理層能提供準的信息，希望能夠他們可以決定更好的決策。管理會計的應用范圍除了財務報告、預算制定、業務分析等。

責任會計和管理會計的關系

責任會計和管理會計是兩個完全不同的會計分支，但它們與存在著交好的關系。責任會計可以提供的成本和利潤信息是管理會計的基礎，管理會計的決策支持是建立起在責任會計的基礎上。

責任會計和管理會計的關系可以不用一個簡單模型來來表示：責任會計是管理會計的基礎，管理會計是責任會計的進一步發展。

責任會計和管理會計的優勢

責任會計的優勢在于它可以不為企業的各個部門提供詳細的成本和利潤信息，希望能夠管理層也可以好地清楚你是什么部門的貢獻和效率。

管理會計的優勢只是相對而言它可以不為管理層能提供清楚的信息，希望能夠他們可以不決定更好的決策。管理會計的重點是決策支持，它可以不好處管理層制定并執行和實施企業策略，包括評估企業績效。

責任會計和管理會計的不足

責任會計的不足只是相對而言它只查哈成本和利潤，而遺漏掉了其他因素對企業的影響。責任會計的信息可能會導致管理層提出出現錯誤的決策。

管理會計的不足只是相對而言它很可能會太過特別注重短期利益，而遺漏掉了常期發展。管理會計的信息可能會會導致管理層表現出短視的決策。

責任會計和管理會計的

責任會計和管理會計是兩個差別的會計分支，它們在企業中一人分飾兩角著有所不同的角色。責任會計的目標是為企業的各個部門需要提供準確的成本和利潤信息，以備萬一管理層也可以更合適地知道一點每個部門的貢獻和效率。管理會計的目標是解決管理層會制定和實施企業策略，以及評估公司企業績效。

責任會計和管理會計互相未知著融洽的關系，責任會計需要提供的成本和利潤信息是管理會計的基礎，管理會計的決策支持是建立在責任會計的基礎上。責任會計和管理會計都是其特點和優勢，企業要依據自身情況你選合適的會計方法。