管理會計是一種用于管理決策的會計學(xué)科，它將會計信息與管理學(xué)原理相結(jié)合，為企業(yè)管理者可以提供或者業(yè)務(wù)活動的信息，希望能夠他們做出更好的決策。管理會計這個可以幫助企業(yè)管理者所了解業(yè)務(wù)活動的成本、收益和風(fēng)險，以及如何能在那些因素彼此間提出權(quán)衡。在本文中，我們將研究和探討管理會計的內(nèi)容框架。

成本管理

成本管理是管理會計的核心內(nèi)容之一。它不屬于到企業(yè)要如何換算和壓制生產(chǎn)成本，在內(nèi)要如何在銷售價格和成本之間做出決定權(quán)衡。成本管理的目標(biāo)是最大化企業(yè)的利潤，同時必須保證企業(yè)的生產(chǎn)成本絕對不會超出預(yù)算。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會計的另一個有用內(nèi)容。它不屬于到企業(yè)如何能如何制定和想執(zhí)行預(yù)算，盡快在某個特定時間內(nèi)利用特定的事件的目標(biāo)。預(yù)算管理的目標(biāo)是切實(shí)保障企業(yè)在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，因此在預(yù)算期間內(nèi)并且必要的調(diào)整。

績效管理

績效管理是管理會計的另一個重要的是內(nèi)容。它不屬于到企業(yè)如何評估公司員工和部門的績效，并據(jù)績效結(jié)果做出相對應(yīng)的決策。預(yù)算管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的效率和效益，同時激勵員工為企業(yè)表現(xiàn)出更好的貢獻(xiàn)。

投資管理

投資管理是管理會計的另一個不重要內(nèi)容。它不屬于到企業(yè)如何能評估公司投資項目的風(fēng)險和回報，并據(jù)投資結(jié)果做出決定或者的決策。投資管理的目標(biāo)是最大化企業(yè)的投資回報，同時控制投資風(fēng)險。

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是管理會計的另一個不重要內(nèi)容。它牽涉到企業(yè)該如何制定并執(zhí)行和想執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，以便在競爭激烈的市場中完成任務(wù)優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是確保企業(yè)在長期內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，另外在競爭中持續(xù)優(yōu)勢。

風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是管理會計的另一個重要的是內(nèi)容。它不屬于到企業(yè)如何評估和再控制業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險，并采取什么措施或者的措施來增加風(fēng)險。風(fēng)險管理的目標(biāo)是確保企業(yè)在業(yè)務(wù)活動中盡量避免或會減少潛在的損失。

財務(wù)報告

財務(wù)報告是管理會計的另一個重要內(nèi)容。它牽涉到到企業(yè)怎么編制和首頁財務(wù)報告，以便向利益相關(guān)者可以提供或是企業(yè)財務(wù)狀況和業(yè)績的信息。財務(wù)報告的目標(biāo)是必須保證企業(yè)的財務(wù)信息詳細(xì)、靠譜、及時地向利益相關(guān)者詳細(xì)披露。

信息技術(shù)

信息技術(shù)是管理會計的另一個有用內(nèi)容。它牽涉到到企業(yè)該如何利用信息技術(shù)來系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)活動，并提高業(yè)務(wù)效率和效益。信息技術(shù)的目標(biāo)是為企業(yè)可以提供高效、比較可靠、放心的信息系統(tǒng)，以支持什么企業(yè)的管理決策。

管理會計的內(nèi)容框架以及成本管理、預(yù)算管理、績效管理、投資管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、財務(wù)報告和信息技術(shù)。那些個內(nèi)容涵蓋面了企業(yè)管理的單獨(dú)的方面，可以不好處企業(yè)管理者要好地打聽一下業(yè)務(wù)活動，決定更好的決策，增強(qiáng)企業(yè)的效率和效益。