整體預算是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它能解決企業(yè)合理規(guī)劃和控制費用，從而提高企業(yè)的盈利能力。但是，有些人會問，費用的預算都屬于會計嗎？本文將不同的立場指教這種問題。

什么是費用預算？

費用預算是企業(yè)在一定時期內，根據業(yè)務計劃和經營目標，對費用通過預估和計劃的過程。它是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，也能幫助企業(yè)合理規(guī)劃和控制費用，從而能提高企業(yè)的盈利能力。

費用預算與會計的關系

費用預算與會計有著融洽的關系。成本預算是會計核算的基礎。企業(yè)在進行費用預算時，是需要對各項費用參與具體點的分析和計劃，這些個數(shù)據將擁有會計核算的不重要依據。

整體預算是會計再控制的手段。企業(yè)在通過費用預算時，是需要對各項費用參與操縱，以免再次出現(xiàn)超支等問題。這確實是會計完全控制的基本要求。

費用預算的作用

費用的預算在企業(yè)管理中有著最重要的作用。它也能幫企業(yè)合理規(guī)劃和控制費用，最終達到想提高企業(yè)的盈利能力。它也能好處企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。它能解決企業(yè)提高管理水平，增強企業(yè)的競爭力。

費用預算的編制方法

費用預算的編制方法有很多種，不過最常用的方法是歷史數(shù)據法和目標成本法。歷史數(shù)據法是依據過去的數(shù)據接受預測，目標成本法是依據預期好的目標進行分析和預測。

費用預算的注意事項

在通過費用預算時，是需要注意200以內幾點。要依據什么求實際情況進行預算，又不能過于樂觀或消極。要盡量費用的分類和資產卡片，以免會出現(xiàn)漏項或重復一遍項。要及時調整預算，盡量的避免又出現(xiàn)超預算或將近的情況。

費用預算的實施步驟

費用預算的實施步驟除開200元以內幾個方面。可以確定預算期間和預算范圍。積攢和分析歷史數(shù)據。然后把，制定預算計劃和目標。率先實施預算計劃和監(jiān)控預算執(zhí)行情況。

費用預算的評估方法

整體預算的評估方法以及以上幾個方面。要都很求實際費用和預算費用的差異。要分析差異很大的原因和影響。然后再，要及時調整預算計劃。要經驗教訓，不斷完善預算管理。

費用預算是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它都能夠幫助企業(yè)合理規(guī)劃和控制費用，使能提高企業(yè)的盈利能力。確實費用的預算不是會計的所有內容，不過它與會計有著關系密切的關系，是會計核算和完全控制的基礎。而，相對于企業(yè)來講，費用預算是不可或缺的管理工具。