會計是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不屬于到企業(yè)的財務(wù)管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等多個方面。在會計工作中，費用是一個非常重要的概念，它和了企業(yè)的特殊開支，如人工費、材料費、房租費等。為了國家規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，會計制度明確規(guī)定了三大費用限額，下面我們就來細致了解一下。

一、人工費用限額

人工費用是企業(yè)的一項有用開支，它和了員工的工資、福利、保險等。在會計制度中，規(guī)定了人工費用的限額，即企業(yè)的人工費用豈能超過總成本的30%。這些限額的目的是為了控制企業(yè)的人工成本，盡量減少企業(yè)在人工費用上過于支出，進而影響大企業(yè)的盈利能力。

二、材料費用限額

材料費用是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可避免地的開支，它和了原材料、輔助材料、燃料等。在會計制度中，明文規(guī)定了材料費用的限額，即企業(yè)的材料費用不得將近總成本的50%。這個限額的目的是為了完全控制企業(yè)的材料成本，盡量減少企業(yè)在材料費用上過渡勞累支出，最大限度地會影響企業(yè)的盈利能力。

三、其他費用限額

除了人工費用和材料費用，企業(yè)也有別的費用，如房租費、水電費、交通費等。在會計制度中，明確規(guī)定了其他費用的限額，即企業(yè)的以外費用不得擅入超過總成本的20%。這個限額的目的是為了控制企業(yè)的別的成本，以免企業(yè)在別的費用上過于支出，最大限度地影響企業(yè)的盈利能力。

四、如何控制費用

控制費用是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它再任何關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。是為完全控制費用，企業(yè)也可以根據(jù)不同情況200元以內(nèi)措施：

• 制定詳細的預算計劃，避免超支。
• 加強對員工的管理，避免人力資源浪費。
• 優(yōu)化采購流程，降低材料成本。
• 節(jié)約用水用電，降低其他費用。

五、費用控制的重要性

費用控制是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。如果企業(yè)的費用控制不好，就會導致企業(yè)的成本過高，從而影響企業(yè)的盈利能力。因此，企業(yè)必須重視費用控制，制定詳細的預算計劃，加強對員工的管理，優(yōu)化采購流程，節(jié)約用水用電等，從而降低企業(yè)的成本。

六、費用控制的難點

費用控制是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，但也是非常難做的一件事情。費用控制的難點主要有以下幾個方面：

• 預算計劃難以制定。
• 員工管理難度大。
• 采購流程復雜。
• 用水用電難以節(jié)約。

七、費用控制的應(yīng)對策略

為了應(yīng)對費用控制的難點，企業(yè)可以采取以下策略：

• 制定詳細的預算計劃，避免超支。
• 加強對員工的管理，避免人力資源浪費。
• 優(yōu)化采購流程，降低材料成本。
• 節(jié)約用水用電，降低其他費用。

八、

費用的控制是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它再任何關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。替再控制費用，企業(yè)可以如何制定具體一點的預算計劃，加強對員工的管理，優(yōu)化系統(tǒng)采購流程，節(jié)約用水用電等，進而降低企業(yè)的成本。至少，企業(yè)才能在激烈的的市場競爭中立于不敗之地。