管理會計是企業管理中的重要的是組成部分，其目的是為企業可以提供或是決策、規劃和再控制的信息。而考核指標則是管理會計中不可缺失的一部分，它是可以指導企業評估績效、識別問題并采取什么措施相對應的措施。本文將推薦管理會計中的考核指標，除了其定義、分類和應用。

什么是考核指標？

考核指標是用于評估績效的一組量化指標，它可以好處企業識別問題、發現自己機會并采取或則的措施。考核指標正常情況是基于組件企業的戰略目標和業務需求而制定出的，它可以不上級主管部門企業的績效水平、效率和效益。

考核指標的分類

考核指標這個可以分為財務指標和非財務指標兩類。

財務指標

財務指標是上級主管部門企業財務狀況和績效的指標，如銷售收入、利潤率、資產回報率等。財務指標常見是企業決策者最查哈的指標之一，是因為它也可以真接具體地企業的盈利能力和財務狀況。

非財務指標

非財務指標是反映企業非財務方面績效的指標，如客戶滿意度、員工滿意度、產品質量等。非財務指標大多是企業決策者查哈的最重要指標之一，畢竟它是可以反映企業的整體績效和可持續發展能力。

考核指標的應用

考核指標可以應用形式于企業的各個方面，如戰略規劃、績效評估、成本控制等。

戰略規劃

考核指標也可以好處企業制定并執行戰略規劃，判斷企業的戰略目標和關鍵績效指標。按照對關鍵績效指標的監控和評估，企業這個可以及時調整戰略方向，確保全戰略目標的實現方法。

績效評估

考核指標是可以指導企業評估績效，確定企業的優劣勢和加以改進方向。是從對績效指標的監控和評估，企業可以不及時發現問題并采取什么措施你所選的措施，想提高績效水平。

成本控制

考核指標這個可以幫助企業控制成本，提高效率和效益。對成本指標的監控和評估，企業可以不及時發現成本問題并采取什么措施相應的措施，降低成本，提高效率和效益。

考核指標的注意事項

在可以使用考核指標時，企業要再注意100元以內幾點：

量化指標

考核指標估計是可度量的，那樣才能方便進行監控和評估。如果不是指標根本無法可量化，就難以參與快速有效的監控和評估。

全面性

考核指標應該要是全面的，內容覆蓋企業的每個方面。如果不是只打聽一下是一個方面的指標，就會遺漏掉其他方面的問題，影響企業的是一個整體績效。

時效性

考核指標肯定本身時效性，及時當時的社會企業的績效狀況。如果指標過時，就根本無法及時發現問題并根據不同情況相對應的措施。

合理性

考核指標應該是比較合理的，符合企業的不好算情況和戰略目標。假如指標不合理，變會倒致企業的決策錯誤。

考核指標是管理會計中的最重要組成部分，它這個可以好處企業評估績效、識別問題并采取的措施你所選的措施。考核指標可以不分為財務指標和非財務指標兩類，應用形式于企業的那里方面，如戰略規劃、績效評估、成本控制等。在不使用考核指標時，企業要盡量量化指標、各個性、時效性和合理性等問題。