種植合作社是一種研制開發(fā)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，它將多個(gè)農(nóng)戶的土地、勞動(dòng)力和資金等資源整合起來，連成一個(gè)規(guī)�；蜆�(biāo)準(zhǔn)化的種植團(tuán)隊(duì)，使實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)�；蜆�(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和市場化。然而，與此同時(shí)合作社規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的急切化，會(huì)計(jì)工作也變得更加越來越大繁雜。為了解決這一問題，種植合作社需要一套科學(xué)、規(guī)范、高效穩(wěn)定的會(huì)計(jì)做賬方法。

第一步：建立會(huì)計(jì)檔案

成立會(huì)計(jì)檔案是做了會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。種植合作社應(yīng)該是成立求下載的會(huì)計(jì)檔案，和會(huì)計(jì)賬簿、憑證、報(bào)表等。會(huì)計(jì)賬簿肯定聽從相關(guān)規(guī)定的格式接受設(shè)置，憑證肯定按照業(yè)務(wù)的發(fā)生時(shí)間順序進(jìn)行編號，報(bào)表應(yīng)該要聽從明確規(guī)定的期間接受編制。

第二步：確定會(huì)計(jì)政策

會(huì)計(jì)政策是指種植合作社在會(huì)計(jì)處理中所采用的基本原則、方法和程序。種植合作社估計(jì)參照自身的換算情況，判斷適合自己的會(huì)計(jì)政策，包括會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)估計(jì)也方法、會(huì)計(jì)再確認(rèn)方法等。

第三步：建立內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是指種植合作社替絕對的保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、清楚、發(fā)下和及時(shí)，而組建的一套制度和措施。種植合作社肯定成立完備的內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本管理制度等。

第四步：做好賬務(wù)處理

做到賬務(wù)處理是會(huì)計(jì)工作的核心。種植合作社應(yīng)該明確的會(huì)計(jì)政策和內(nèi)部控制制度的要求，誠懇去處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，及時(shí)全額事業(yè)憑證、登記賬簿、怎么制作報(bào)表等。

第五步：做好成本核算

成本核算是種植合作社管理的不重要內(nèi)容。種植合作社應(yīng)該要通過成本核算的要求，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)并且成本核算，以及然后成本、借用成本、固定成本、變動(dòng)成本等。

第六步：做好稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是種植合作社必須要遇到的問題。種植合作社應(yīng)該要按照稅法的規(guī)定，很認(rèn)真依法納稅，及時(shí)申報(bào)納稅，盡量的避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第七步：做好財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是種植合作社管理的不重要內(nèi)容。種植合作社估計(jì)明確的財(cái)務(wù)分析的要求，對財(cái)務(wù)報(bào)表接受分析，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力、償債能力等。

第八步：做好風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是種植合作社必須要面對的問題。種植合作社應(yīng)該要組建系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，除了市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。

種植合作社會(huì)計(jì)做賬實(shí)操是需要組建發(fā)下的會(huì)計(jì)檔案、確認(rèn)會(huì)計(jì)政策、建立內(nèi)部控制制度、做到賬務(wù)處理、要做成本核算、去做稅務(wù)管理、做到財(cái)務(wù)分析、去做風(fēng)險(xiǎn)管理等。只有一去做那些個(gè)工作，才也能可以保證種植合作社的財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)、規(guī)范、又高效。