老板自己當(dāng)出納和會(huì)計(jì)，是一種常見的現(xiàn)象。那樣的現(xiàn)象在小型企業(yè)中愈見普便，畢竟老板常見需要在公司的各個(gè)方面扮演的角色多個(gè)角色。但，那樣的做法并不總是會(huì)最好是的選擇。在本文中，我們將探討探討老板自己當(dāng)出納和會(huì)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，并可以提供一些解決方案。

優(yōu)點(diǎn)

在結(jié)束再討論老板自己當(dāng)出納和會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)以前，我們先來看看這種做法的優(yōu)點(diǎn)。

節(jié)省成本

最明顯的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省成本。要是老板自己當(dāng)出納和會(huì)計(jì)，就不需要雇傭其他人來兼任那些職位。這這個(gè)可以省掉公司的成本，尤其是在企業(yè)規(guī)模較小的情況下。

更好的控制

老板自己當(dāng)出納和會(huì)計(jì)還這個(gè)可以需要提供更好的控制。老板也可以真接監(jiān)督執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)狀況，以保證絕大部分的賬目全是準(zhǔn)確的。這是可以下降錯(cuò)誤和欺詐行為的風(fēng)險(xiǎn)。

更快的反應(yīng)速度

如果老板自己當(dāng)出納和會(huì)計(jì)，他們是可以快的地反應(yīng)和解決問題。假如又出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題，老板也可以立刻采取措施行動(dòng)，而不要等待其他人來全面處理問題。

缺點(diǎn)

哪怕老板自己當(dāng)出納和會(huì)計(jì)有一些優(yōu)點(diǎn)，但也未知一些缺點(diǎn)。

時(shí)間消耗

老板自己當(dāng)出納和會(huì)計(jì)不需要花廢大量的時(shí)間。那些任務(wù)可能會(huì)會(huì)占內(nèi)存老板的大部分時(shí)間，使他們無法踏實(shí)專注于其他有用的任務(wù)，如銷售和市場(chǎng)營銷。

缺乏專業(yè)知識(shí)

老板很可能非常缺乏出納和會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)。這可能會(huì)造成錯(cuò)誤和不確切的賬目，從而影響不大公司的財(cái)務(wù)狀況。

欺詐風(fēng)險(xiǎn)

如果沒有老板自己當(dāng)出納和會(huì)計(jì)，就修真者的存在欺詐風(fēng)險(xiǎn)。老板很可能會(huì)藥物的濫用公司的資金，或則故作施展賬目，以額外更多的利潤(rùn)。

解決方案

如果不是老板做出決定自己當(dāng)出納和會(huì)計(jì)，他們可以不采取一些措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)

老板這個(gè)可以進(jìn)行出納和會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)，以想提高他們的專業(yè)知識(shí)。這是可以減少錯(cuò)誤和不準(zhǔn)的賬目，最終達(dá)到增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)狀況。

分配任務(wù)

老板也可以將一些出納和會(huì)計(jì)任務(wù)分配給那些員工。這可以可以減輕老板的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)以保證賬目的準(zhǔn)確性。

雇傭?qū)I(yè)人員

如果老板發(fā)現(xiàn)到自己無法勝任出納和會(huì)計(jì)的工作，他們這個(gè)可以決定雇傭?qū)I(yè)人員來任職那些個(gè)職位。雖然這會(huì)增加公司的成本，但這個(gè)可以以保證賬目的準(zhǔn)確性和公司的財(cái)務(wù)狀況。

老板自己當(dāng)出納和會(huì)計(jì)有一些優(yōu)點(diǎn)，但也存在地一些缺點(diǎn)。如果不是老板改變自己擔(dān)任這個(gè)職位，他們肯定采取一些措施來下降風(fēng)險(xiǎn)，如進(jìn)行培訓(xùn)、分配任務(wù)或雇傭?qū)I(yè)人員。這可以不以保證公司的財(cái)務(wù)狀況和賬目的準(zhǔn)確性。