在許多公司中，會(huì)計(jì)部門和出納部門之間的關(guān)系常常覺得興奮。會(huì)計(jì)每天都當(dāng)面批評(píng)出納，而出納則以為自己受到了不公正的待遇。那種情況對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了負(fù)面影響，而我們不需要探討一番這樣的問題并不能找到解決方案。

會(huì)計(jì)部門和出納部門的角色

我們是需要打聽一下會(huì)計(jì)部門和出納部門的角色。會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)記錄信息公司的財(cái)務(wù)交易，并確保全那些交易符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)。出納部門則專門負(fù)責(zé)全面處理公司的現(xiàn)金流，除了收款、付款和銀行存款等。

會(huì)計(jì)部門對(duì)出納的批評(píng)

會(huì)計(jì)部門通常會(huì)對(duì)出納進(jìn)行批評(píng)，因?yàn)槌黾{的工作牽涉到到現(xiàn)金流，而現(xiàn)金流是公司財(cái)務(wù)管理中最不容易會(huì)出現(xiàn)問題的地方。會(huì)計(jì)部門很可能會(huì)懷疑出納是沒有通過法律規(guī)定的程序參與你操作，的或沒有及時(shí)記錄交易。

出納部門的反應(yīng)

出納部門對(duì)會(huì)計(jì)部門的批評(píng)一般說來突然感到不公正。他們認(rèn)為自己的工作的很冗雜，必須如何處理大量的現(xiàn)金和銀行交易，而會(huì)計(jì)部門并不清楚他們的工作內(nèi)容。出納部門很可能會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)部門的批評(píng)是毫無根據(jù)的。

溝通不暢

會(huì)計(jì)部門和出納部門之間的不安關(guān)系并不一定是而溝通不暢倒致的。會(huì)計(jì)部門很可能是沒有向出納部門請(qǐng)解釋他們的批評(píng)是實(shí)現(xiàn)什么好原因，而出納部門也就沒向會(huì)計(jì)部門講解他們的工作內(nèi)容和難點(diǎn)。

缺乏合作

會(huì)計(jì)部門和出納部門之間非常缺乏合作確實(shí)是一個(gè)問題。他們肯定還沒有共同的目標(biāo)，也可以是沒有達(dá)成的工作流程。這造成了信息共享的問題，也讓兩個(gè)部門之間的溝通更加困難。

缺乏培訓(xùn)

另一個(gè)問題是普遍缺乏培訓(xùn)吧。會(huì)計(jì)部門和出納部門的員工肯定也沒得到過相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以知道一點(diǎn)彼此的工作內(nèi)容和流程。這倒致了信息共享的問題，也讓兩個(gè)部門之間的溝通十分麻煩。

解決方案：加強(qiáng)溝通

替解決會(huì)計(jì)部門和出納部門之間的不安關(guān)系，我們必須加強(qiáng)溝通。會(huì)計(jì)部門肯定向出納部門解釋他們的批評(píng)是設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)什么呢原因，而出納部門也應(yīng)該要向會(huì)計(jì)部門回答他們的工作內(nèi)容和難點(diǎn)。

解決方案：建立共同的目標(biāo)

就是為了進(jìn)一步促進(jìn)合作，會(huì)計(jì)部門和出納部門應(yīng)該建立共同的目標(biāo)。他們估計(jì)達(dá)成會(huì)制定工作流程，并必須保證信息共享和溝通通暢。

解決方案：提供培訓(xùn)

替增強(qiáng)員工的技能和知識(shí)，公司估計(jì)提供給相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以解決會(huì)計(jì)部門和出納部門的員工所了解彼此的工作內(nèi)容和流程。

會(huì)計(jì)部門和出納部門之間的興奮關(guān)系對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理再產(chǎn)生了負(fù)面影響。目的是能解決這些問題，我們需要加強(qiáng)溝通，組建共同的目標(biāo)，并可以提供起碼的培訓(xùn)。只有，才能實(shí)現(xiàn)程序公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。