財務(wù)部成本會計是企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，它主要全權(quán)負責(zé)企業(yè)成本的核算、分析和控制。成本會計的工作不單是簡單數(shù)據(jù)記錄和計算，更是需要對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購等方面參與踏入的分析和研究，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供給有力的支持。那就，財務(wù)部成本會計肯定要如何積極開展工作呢？

一、建立成本核算體系

成本核算是成本會計的核心工作之一，確立完備的成本核算體系是必不可缺的。不需要明確成本核算的目標和方法，判斷成本核算的對象和范圍，組建成本核算的流程和制度。是需要建立起成本核算的檔案和賬戶，對成本通過分類、分攤和計算。必須對成本核算結(jié)果參與分析和比較比較，及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不同情況措施。

二、制定成本控制措施

成本控制是成本會計的另一個最重要工作，它可以降低企業(yè)成本、提高效益。制定出成本控制措施必須從多個方面先學(xué)些，如加強成本預(yù)算管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、壓制物料采購成本、增加員工效率等。同時，還必須對成本控制措施進行監(jiān)督和評估，及時調(diào)整和再改進。

三、分析成本構(gòu)成和變動

成本構(gòu)成和變化分析是成本會計的不重要內(nèi)容之一，它這個可以幫企業(yè)打聽一下成本的組成和變化趨勢，為企業(yè)的經(jīng)營決策能提供做個參考。分析成本構(gòu)成和改變必須從多個角度入手，如按照產(chǎn)品、部門、時間等接受分析，同時還是需要特點市場需求、競爭情況等因素接受綜合類分析。

四、制定成本管理制度

成本管理制度是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，它也可以國家規(guī)范企業(yè)的成本管理行為，增加成本管理效率。制定并執(zhí)行成本管理制度要考慮到到企業(yè)的求實際情況和管理需求，同時還必須增強成本核算和成本控制等方面通過綜合考慮。

五、建立成本管理信息系統(tǒng)

成本管理信息系統(tǒng)是成本會計工作的最重要支撐，它可以不幫助企業(yè)利用成本核算、成本控制、成本分析等方面的自動化管理。建立起成本管理信息系統(tǒng)要決定到企業(yè)的不好算情況和管理需求，同時還要加強成本管理制度和成本管理流程接受偏文科類設(shè)計。

六、加強成本管理人員培訓(xùn)

成本管理人員是成本會計工作的最重要組成部分，他們是需要具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。加強成本管理人員培訓(xùn)這個可以增強他們的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)的成本管理工作可以提供使力的支持。

七、積極參與成本管理決策

成本會計不單是數(shù)據(jù)處理和報表編制，更是要主動積極組織企業(yè)的成本管理決策。成本會計也可以按照分析成本可以形成和變化、會制定成本控制措施等方面為企業(yè)的經(jīng)營決策提供使力的支持。

八、不斷改進成本管理工作

成本管理工作是一個改進和創(chuàng)新的過程，成本會計需要不斷經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、改進方法，增加成本管理工作的效率和質(zhì)量。

財務(wù)部成本會計是企業(yè)成本管理中不可缺失的一環(huán)，它要建立體系的成本核算體系、制定出成本控制措施、分析成本近似和改變、如何制定成本管理制度、成立成本管理信息系統(tǒng)、可以提高成本管理人員培訓(xùn)、主動積極參加成本管理決策、不斷改進成本管理工作等方面進行工作，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供健臂的支持。