[指南]：1、已實施成本管理措施。管理措施的實現(xiàn)意味著成本管理措施必須與公司的實際生產(chǎn)相符，并且公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的具體問題應分為具體的...

1、已實施成本管理措施。

管理措施的實現(xiàn)意味著成本管理措施必須符合公司的實際生產(chǎn)，對公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動中特定問題的具體分析，以及合理控制公司支出的相應具體措施。實施成本管理措施的內(nèi)在含義是一種靈活性變化，它將隨著市場結(jié)構(gòu)的變化以及公司制度的變化而變化。成本管理措施的實施不是一成不變的，而是靈活的，并對具體問題進行了詳細分析。只有這樣，才能根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點進行針對性的定位，才能在成本管理中達到事半功倍的效果。

2、合并點和曲面。

點與面的結(jié)合是指成本管理中關鍵管理與綜合管理的結(jié)合。在綜合管理中必須突出重點，在綜合管理中必須反映關鍵管理。關鍵管理是指把握成本管理的核心部分和關鍵環(huán)節(jié)，即著眼于成本管理，成本管理上的投資不能均衡，能源投資的核心部分應該是“。”綜合管理意味著在成本管理中必須充分考慮影響企業(yè)成本的每一個環(huán)節(jié)，在成本管理中不應存在盲點和漏洞。

3、成本管理已制度化。

成本管理的制度化，是指企業(yè)建立清晰的成本管理體系，為業(yè)務活動中各種材料的消耗建立清晰的標準，并履行對個人的成本管理職責，就是說，無論他們是經(jīng)理還是生產(chǎn)人員，都應該清楚他們在成本管理中的角色，職責和義務。成本管理的制度化是成本管理的前提和保證，也就是說，在成本管理中要遵循證據(jù)和規(guī)則，消除成本管理中的個人主義和任意性，以確保成本管理的長期有效實施。措施。

4、權(quán)利組合。

權(quán)利組合是指企業(yè)成本管理與管理人員和生產(chǎn)人員的切身利益的結(jié)合，使他們不僅意識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們參與成本管理和管理措施的實施。

只有這樣，才能調(diào)動所有相關人員的成本管理熱情，才能在成本管理中達到節(jié)約資源，減少資源大量消耗，減少不必要浪費的管理效果。

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