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通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施。二是要加強成本核算的基礎工作。（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作。

摘要：戰略成本管理是成本會計理論中一個較新的課題，在經濟全球化的今天，企業的成本管理越來越成為企業經營和發展的重中之重。另外，這些因素既決定了企業的產品成本，也會對企業的產品質量、人力資源、財務、生產經營等方面產生極其重要的影響。

企業成本管理的作用表現在：通常，這種意義上的成本降低屬于日常企業成本管理的內容。2、通過企業成本管理增加的利潤。這一原理對于存在瓶頸環節的企業同樣具有參考價值。

成本電算化能更好的對成本管理進行監督，全面控制成本的預算。為更好的實行成本管理電算化，我們要加強企業員工在這方面的能力的培養;引進成本電算化所需要的各種設備，這樣能更好的對企業進行成本的管理。

今天談談日本企業管理模式當中最重要的環節——成本管理。作業成本管理的重點在于"作業"。因此，作業成本法運用的方法是管理會計方法，主要由成本會計人員來進行管理；成本企劃主要運用的是管理工程方法，參與的人員不僅來自財務部門，還包括設計人員、營銷人員、生產人員等。對國內企業成本管理的啟示和建議1.

全面成本管理大致分為四個階段。生產階段成本管理的范圍、內容和方法等有如下幾方面。經營管理人員和工程技術人員的知識、技能、管理的一體化，是實施全面成本管理的根本保證。第四階段，產品銷售費用（成本）控制階段。上述四個階段的成本管理各有重點。第一階段的重點是制訂產品的目標成本。

而進行技術改造和更新，可能導致企業的成本略有上升，但同時可以使產品質量大大提高，增加產品的附加值，實現最佳的成本效益比，從而使企業獲得競爭優勢――成本領先。

4、成本管理方法落后。這樣的生產方式將適用于分批法計算成本。二、成本管理的原則權利相結合是指將企業的成本管理與管理人員、生產人員的切身利益相結合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措施的實施。3、不斷完善成本管理方法。