會(huì)計(jì)主管的面試技巧

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現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈。如何確定最佳現(xiàn)金流量？企業(yè)應(yīng)在降低風(fēng)險(xiǎn)和增加回報(bào)之間尋求平衡。加快應(yīng)收賬款的催收，延緩應(yīng)付賬款的支付。為了加快收款，公司可以嘗試采用以下方法：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，減少收款流程，實(shí)現(xiàn)集中現(xiàn)金管理，加快應(yīng)收賬款收款。公司還希望在不損害其信用狀況的前提下，盡可能延遲支付應(yīng)付賬款。企業(yè)的付款控制方法主要包括使用流動(dòng)股票，使用承兌匯票，建立單獨(dú)的付款帳戶(hù)，建立零余額帳戶(hù)和遠(yuǎn)程付款。實(shí)現(xiàn)盈利能力和流動(dòng)性的統(tǒng)一。現(xiàn)金的最佳持有也是現(xiàn)金管理的重要組成部分。一旦有剩余現(xiàn)金，企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y組合，并根據(jù)各種證券的安全性，流動(dòng)性，獲利能力和到期日對(duì)證券進(jìn)行投資。盡可能延遲支付原材料成本。對(duì)于下游原料公司，除了進(jìn)行首次合作外，為了顯示出誠(chéng)意，還需要提前支付采購(gòu)價(jià)。為了將來(lái)的合作，您可以嘗試修改付款條件以先購(gòu)買(mǎi)然后再付款。當(dāng)然，簽署付款協(xié)議后，您必須按照規(guī)定行事，并在交貨后30天內(nèi)付款。不要拖延和拖延，以免影響公司的付款信用。產(chǎn)品帳戶(hù)應(yīng)盡早收集。對(duì)于公司的客戶(hù)而言，如果這是第一次購(gòu)買(mǎi)公司的產(chǎn)品，則必須先支付全額費(fèi)用，然后再取貨。并隨時(shí)記錄每個(gè)客戶(hù)的付款狀態(tài)，并制定相應(yīng)的付款條件。對(duì)于信譽(yù)良好的客戶(hù)，可以適當(dāng)降低預(yù)付款的比例，但最高不得低于成本。

一旦原始信譽(yù)良好的客戶(hù)違約，其信用等級(jí)將立即降低，預(yù)付款率將立即提高。這樣，可以警告客戶(hù)，并可以最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。盡可能租用大型生產(chǎn)設(shè)備或固定資產(chǎn)。我們經(jīng)常看到，一些小公司在賺錢(qián)后就迫不及待地想要購(gòu)買(mǎi)自己的工廠或大型設(shè)備，而且往往在自己的工廠或大型設(shè)備建成后，公司也被銀行債務(wù)拖累了。因此，必須盡可能租用急需巨額資金和較長(zhǎng)建設(shè)期的大型生產(chǎn)設(shè)備或固定資產(chǎn)。這樣，盡管在短期內(nèi)支付了更多的租金，但仍可以保留足夠的現(xiàn)金流量以支持企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。員工獎(jiǎng)金盡可能按季度支付。員工獎(jiǎng)金通常可以占員工年薪的20％-50％，獎(jiǎng)金可以按季度和每年分配一次。這樣，一方面可以投入資金，另一方面可以避免員工頻繁離職。不要接受超過(guò)公司產(chǎn)能15％的大訂單。有時(shí)，當(dāng)“大訂單”被“粉碎”時(shí)，利潤(rùn)確實(shí)是可觀的，并且有很多誘惑。但是，重要的是要查看這塊蛋糕是否足夠大以至于使人窒息，因?yàn)榇笥唵涡枰�大�?a style='color:#FF0E0E;' href='http://www.yesliwai.cn/' target='_blank'>財(cái)務(wù)支持。當(dāng)然，容易失去大訂單是每個(gè)商人都不能容忍的事情。目前，我們可以考慮將訂單的一部分轉(zhuǎn)包給可靠的同行，這樣風(fēng)險(xiǎn)就可以轉(zhuǎn)包了，我們嘴里的蛋糕更甜，更容易消化。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。