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1.長期。

戰(zhàn)略成本管理的目的是獲得長期持久的競爭優(yōu)勢，從而使公司能夠根據(jù)長期戰(zhàn)略目標長期生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理是基于短期成本管理的，而不是基于長期持續(xù)成本降低的策略，它屬于戰(zhàn)術(shù)成本管理。例如，當公司進行人工成本管理時，根據(jù)“降低成本”，公司應聘用年齡相對較大且技術(shù)水平較高的員工，以降低人工成本。從“成本優(yōu)勢”標準衡量，企業(yè)應長期聘用年輕且受過良好教育的員工，并利用學習曲線獲得長期成本優(yōu)勢。

2.是全局的。

戰(zhàn)略成本管理基于企業(yè)的整體發(fā)展，并根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略制定。

它集成了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境。企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造操作和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移操作的二維空間。價值鏈不同于增值，它是一個更廣泛的外部，它位于企業(yè)的價值體系鏈中。企業(yè)只是整個價值創(chuàng)造操作的整個鏈環(huán)的一部分，即鏈環(huán)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所在的競爭環(huán)境開始。其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，還包括競爭對手的價值鏈分析和企業(yè)所在行業(yè)的價值鏈分析，以實現(xiàn)對自身，對敵人的認識。 ，以及整體情況。目的，從而形成價值鏈的各種策略。傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”是指從某個企業(yè)的角度加強成本管理，使其成本最低。最低的成本并不意味著企業(yè)可以在競爭中獲得成本優(yōu)勢。例如，為了降低成本，使用替代材料可能會降低產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)改造和更新可能會導致公司成本略有增加，但同時可以大大提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值并達到最佳的成本效益比，從而使公司可以獲得競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)導力。

3.可擴展性。

戰(zhàn)略成本管理的重點是外部環(huán)境，將成本管理擴展到采購環(huán)節(jié)，甚至是研發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，以及售后服務(wù)環(huán)節(jié)。必須重視與上游供應商的聯(lián)系以及與下游客戶和分銷商的聯(lián)系。簡而言之，應將企業(yè)成本管理集成到整個市場環(huán)境中以進行全面審查。只有正確分析和判斷企業(yè)所在的環(huán)境，我們才能預測和控制風險。根據(jù)企業(yè)的特點，確定并實施正確，適當?shù)墓芾聿呗裕�抓住機遇，積極適應和控制外部環(huán)境，主動競爭。 ，最后實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)過程，而企業(yè)的供銷環(huán)節(jié)則不多，企業(yè)的外部價值鏈被忽略。

4.阻力。

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理-成本優(yōu)勢的目標，是公司在激烈競爭中如何與競爭對手競爭的基本競爭策略之一。這也是該公司從各個方面應對許多沖擊，壓力，威脅和困難的反應之一。 ，一個應對這些挑戰(zhàn)的行動計劃。它不同于傳統(tǒng)的成本管理方法，后者不考慮競爭和挑戰(zhàn)，而只是旨在改善企業(yè)現(xiàn)狀并提高經(jīng)濟效益。這些成本管理任務(wù)只有與增強企業(yè)競爭力和迎接挑戰(zhàn)并具有戰(zhàn)略意義直接相關(guān)，才能構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。

戰(zhàn)略成本管理之所以出現(xiàn)和發(fā)展，是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)。實施戰(zhàn)略成本管理的目的是實現(xiàn)成本領(lǐng)先，獲得競爭優(yōu)勢，擊敗對手并確保自己的生存和發(fā)展。

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