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因此許多生產性企業在企業文化建設中特別重視以成本核算為基礎的企業管理體制的文化導向，從統一員工認識上花功夫，強調成本控制的重要性，激發員工愛企、愛崗的主人翁精神。因此，企業文化對于成本控制的影響作用也是具有深遠意義的。

因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則要求能降低成本，糾正偏差，具有實用性。經濟原則要求貫徹“例外管理”原則。經濟原則要求成本控制系統應具有靈活性。適用所有企業的成本控制模式是不存在的。以身作則，嚴格控制自身的責任成本。

成本控制方法之一：部門核算法二、部門核算有效解決成本控制難題；成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。因此實行以部門為單位的“部門核算”方法是一個有效的工具。部門核算是一種針對部門進行的經濟控制考核方法，也是一種充分授權部門經理的經濟核算方法。

醫藥行業成本管理整體規劃產品生產、存貨管理、產品銷售四個環節，對企業生產成本的控制就集中在這四個方面，因此醫藥行業的成本控制體系包括采購成本控制體系、生產成本控制體系、存貨成本控制體系、銷售成本控制體系四個主要部分。醫藥行業對產品成本實施全面的跟蹤與控制，這一過程強調與產品相關的收入與成本的監控。

發揮財務管理對成本控制的優勢，需要健全成本費用管理機制，充分實施財務部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監督職能。企業建立成本控制系統，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。

要把全面成本控制指標變成實際行動，還需要嚴格的監督和檢查。