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一、作業成本管理與戰略成本管理的涵義（二）戰略成本管理三、基于價值鏈紐帶的作業成本管理與戰略成本管理的融合（一）作業成本管理與戰略成本管理的聯系（二）作業成本管理與戰略成本管理融合運用于實踐的可行性分析（三）作業成本管理與戰略成本管理融合運用于實踐的發展前景

然而，“線思維”乃至“面思維”，才是成本管理的真諦。第二，把成本控制完全置于財務層面而忽視運營層面。成本控制表面上看是屬于財務問題，但實為運營管理。第四，只考慮產品成本而忽視物流成本和資金成本。由點到線的系統管理所謂成本管理的由點到線，就是把和成本相關的各個點都聯系起來統籌考慮，實施系統管理。

根據經濟學的最一般規律，即成本——效益分析原則，企業在進行戰略規劃、戰略執行、戰略評價時，無不需要成本信息系統的支持，而且，成本戰略還是企業戰略管理中的核心子系統。因此，戰略成本管理的內涵可以概括為：企業如何利用成本信息進行戰略規劃，以及企業為了實現既定的戰略目標所進行的成本管理戰略。

論文摘要：作業成本管理體現戰略管理的思想，作業成本管理與戰略成本管理的整合能夠有效降低企業的成本，形成企業的長期競爭優勢。作業成本管理與戰略成本管理的比較1.戰略成本動因分析與作業成本動因分析的源流管理思想是一致的。作業成本管理運用作業成本法為戰略價值鏈分析提供了一個有力的武器。

作業成本管理概述作業成本管理(Activity-BasedCostingManagement，ABCM)作業成本法是個性化的成本核算方法。但不同企業的應用也有相當多的共性因素所在，我們將之歸納為作業成本管理的八大實施步驟。